Primeiro blog : Primeiro blog

S�CULO XVII: �SERM�O DO SEGUNDO MANDATO�

2008-12-10T14:15:46Z

HAMMES, Mirian Cartas Chilenas � um poema sat�rico de Tom�s Antonio Gonzaga composto de 4268 versos decass�labos brancos, agrupados em 'cartas' que Critilo, escrevendo de Santiago do Chile, remete a Doroteu, na Espanha, criticando o governo de Fanfarr�o Min�sio. O poema est� repleto de refer�ncias � administra��o de D. Lu�s da Cunha Meneses, governador da capitania de Minas Gerais de 1783 a 1788. S�o treze 'cartas' de Critilo para o amigo Doroteu, em verso, trazendo personagens e acontecimentos de um governo repugnante por sua corrup��o e maldade, traduzidas por um "an�nimo� do 'original' escrito por um 'certo cavalheiro' que aportou aqui, vindo da Am�rica espanhola, e oferecidas aos governantes portugueses 'para emenda dos mais, que seguem t�o vergonhosas pisadas'. A s�tira � uma voz da sociedade das Minas Gerais do final do s�culo XVIII. Analisamos as 07 (seis) primeiras Cartas que est�o dispon�veis na Biblioteca Virtual do Estudante Brasileiro (no site: http://www.bibliotecavirtual.org.br/leitura/chilenas.htm). Vejamos os prefixos na Tab. 11.Tabela 11: Prefixos latinos referentes as 06 (seis) primeiras Cartas Chilenas, do s�c. XVIII Prefixos latinos Voc�bulos A- AB- Ajunta, atormente (2 vezes), ajuntam, arroga, assentos, acaso, assenta, arriscar, afrouxa, afila, abaixo, ajuntava, acerta, assentados, atravessam, aprovam, assenta (5), afigura Absolvi��o DES- DE- descanso, despenhadas, desrinzados, desmarcado, desgra�a, descuida, descontentes, descortejos, descansar, descanso, descansa, desordem, despacho, descal�a, descanso, descal�os, desumanos (2), descarregam, desmaias, descansa, descanso, descansou, descobrir, despreza, descansam, descarrega (2), desconserto, descansa, desprezam, desembara�o, desfeita, desculpa, descobrem, descal�o (02 vezes), descubro, desordens, desconsertosdefronte, dependura (2 vezes), debaixo, depressa, devotos, despede (de + ex), desperto (de + ex), desperte (de + ex), depostos, debalde, degenera, debaixo (3 vezes), descreve, devendo, devotos, descende, depressa, decompostas, descreve (de + ex), defuma, dependura DIS- / DI- dispersas, discurso (3 vezes), disforme, discorra, discorrem EN- IN- encaixou, encontra, encapela, encolhidos, encruzados, enfada, enquanto (2), encaixa, enquanto (2)importa (4 vezes), impostos (2), inten��es, intenta, insulte, intentam, infunde, infundir, inchado, intentou, incorram I- (falta, nega��o)IM- (falta; nega��o) imortal (2 vezes)in�til, impunes, impunemente, impag�veis, informe, incultos (2 vezes), indigna, indigno (2), impaciente, insulto, insultos, injusti�as (02), in�teis, indigno, indignos, injusto ES-EX- estendeexpostos, extensos COM-CON- CO- compaix�o, compassivo, compaix�o (02) composta (02), comp�econserva, convencido, conforme, confunde, consome, consultos, contratos, contestaram, consente, consome (4), conforme, confus�ocomover ENTRE- INTER- entremezes, entretinhainterlocutores PRE- pretende, precaveram, prepara, presunto, prescreve, presume, preparem PRO- prosseguindo, prossigam, propor��o (2), prossigamos, prossegue, prospecto RE- Refiro, recitou, recolho, revolvo, reparando, reclinado, recolhe, ressonava, retrato, revoga, recolha, recolha, resolvendo, reclina, revogada, revestem, recurso, remetem, reputa, reveste, repartirem, recolhe, retirada, revestidos, repares 7.1 Produtividade e acep��es Enquanto o prefixo A- � bastante produtivo, apresentando 23 ocorr�ncias, o prefixo ab- apresenta apenas 01 ocorr�ncia. Os prefixos que DE- e DES- s�o bastante produtivos, sendo que Des- apresenta 42 ocorr�ncias, e DE- 22 ocorr�ncias e o prefixo erudito DIS- apresenta apenas 07 ocorr�ncias. O prefixo EN- apresenta 11 ocorr�ncias e j� o prefixo erudito IN- (acep��o de movimento para baixo) apresenta 15 ocorr�ncias.O prefixo RE- � bastante produtivo, apresentando 25 ocorr�ncias. Vejamos alguns prefixos produtivos nas frases: Exemplo 1:255. Que deixa � porta as bestas e os lacaios,Sem sequer se lembrar que venta e chove?Pois assim nos tratou o nosso chefe?Mal � porta chegou, de chefe antigo,Com ele se recolhe e at� ao mesmoLuzido, nobre corpo do senadoN�o fala, n�o corteja, nem despede. (Carta I)Recolher significa �abrigar, arrecadar�. No s�culo XIV, rrecoller, surgida. do latim recolligere.Despede significa dispensar os servi�os de, expedir, lan�ar de si; origin�ria do s�culo XV. Do arcaico espedir do s�culo XIII, com mudan�a do prefixo ex-, do latim expetere. Vejamos: despedida (1570) > -despedido (XVI) > -despedir (XVI). Divergente de despedir, atrav�s de uma forma arcaica espedir, do latim expetere. No portugu�s medieval, ocorre tamb�m espedimento (s�culo XIV) na acep��o de despedida.Exemplo 2: 60. E quem chega a comprar um grande chefe n�o pode inda melhor comprar um negro?Amigo Doroteu, estes pretextosS�o como as bigodeiras, que n�o podem Fazer se n�o conhe�am as pessoas Que dan�am nos teatros por dinheiro. (Carta 7)Pretexto do latim praetextu (XVI) e praetextum de pretextar do s�culo XVIII, significa �raz�o aparente ou imagin�ria que se alega para dissimular o motivo real de uma a��o ou omiss�o; desculpa�.

S�CULO XVII: �SERM�O DO SEGUNDO MANDATO�

2008-12-10T14:11:15Z

HAMMES, Mirian

A an�lise prefixal deste serm�o foi realizada numa edi��o de 1965, n�o encontraremos dificuldades quanto � compreens�o da grafia vocabular.

Vejamos a produtividade prefixal desta obra, observando a Tabela 09.

Tabela 09: Prefixos do �Serm�o do Segundo Mandato�,� s�culo XVII

�

Prefixos latinos	Voc�bulos �Serm�o Do Segundo Mandato�.
�A-�AD-	assente-se (2), assentar, atirava, atirou, atrevo, afirmar, afigura (2), ajuntamadmir�veis, advert�ncia
�AB-	Absolver
�CON- �CO-	consigo, contenta, contender, comparou, contudo, consentiu (2), confirma��o, , confirma, concursocomuta��o
�CONTRA-	Contrapondo (2), contrapor, contrap�s
�CIRCUN-	circunst�ncias (2)
�DES-��DE-	desigual, desfaz, desafogando, desenganados, despegar-se, desamor, descuido, desquitou, deslealdade, desleais, desagradarem, desprezastes,� desapego (3), desprezar, desenganemo-nos�demanda (3), detivesse, depressa, debaixo, descreveu, despedio (de + ex + pedio)
�DIS-	discorrer, discurso (2), discurso (2), discorramos,
�EM-/EN-	entendem, enquanto(4), embebeu, entender(2), entendemos, encerra
�ENTRE-	Entretanto
�IM-�IN-	imposto, imposta�ins�gnias, inveja (2), intento, inferir, inferiremos, infere, inferia (3)
�IM-/IN-(nega��o)��	imposs�vel, impulso, impedeminexor�vel, injusti�a, infinitamente, inquieta, ingratid�o (2), ingratos
�PRE-	preceitos, pretenderam
�TRANS-	transferi, transeunte, transformai
�PRO-	proposi��es (3), propostos, protestar, proposi��o, prometia, pronunciar, prometi
�RE-	receio, resolu��es (2), replicara, resolu��o, regalo (3), reparar, reconciliasse, reconciliando (2), reconciliar-te, reconciliar, reconciliado (2), reconheciam, resistir, recolhido, reconheceu (2), reconhe�o, respeito, resolu��o, rebate

�6.1 Prefixos produtivos e acep��es

Percebe-se que os prefixos mais produtivos do �Serm�o Segundo do Mandato� s�o: �

�� Os prefixos: A-, CON-, DE-, DES-, EM-, RE- e PRE- s�o produtivos desde o s�culo a �Carta de Caminha� (s�culo XV) at� o presente momento da an�lise (S�culo XVII) �

�� Os prefixos CIRCUN- e DIS-, que at� ent�o n�o eram produtivos, nesta obra (Serm�o Segundo do Mandato) passam a ser. �

�� Os prefixos: AD-, AB-, IN (sentido de falta; nega��o), IM- e IN- (sentido de movimento para dentro), PRO- e TRANS- mant�m sua produtividade no s�culo XVII, estes prefixos come�aram a ser produtivos nos corpora pesquisados do s�culo XVI �

Vejamos alguns� exemplos:

Exemplo 01:�Sempre Cristo infinitamente, e sem nenhuma compara��o, amou mais ao Padre que aos homens; por�m, neste dia em que o evangelista singularmente lhes chama seus, foram tais os extremos de amor que o mesmo Filho de Deus fez por eles, que parece amou mais aos homens que ao Padre�.� (Cap�tulo V)Infinitamente (adv�rbio derivado de infinitu), significa �sem fim�. Exemplo 2:�Quando Cristo e Barrab�s foram propostos por Pilatos � elei��o do povo, clamou o mesmo povo, solicitando pelos pr�ncipes dos sacerdotes: -Morra cristo, e viva Barrab�s. (Cap�tulo IV)

Proposto surgiu do latim propositus, partic�pio do verbo proponere surgido no s�culo XVI.

�6.2 Produtividade prefixal diacr�nica: do s�culo XV ao s�culo XVII Vejamos a demonstra��o do aumento das ocorr�ncias e da produtividade dos prefixos, servindo a Tabela 10 como exemplo.

Tabela 10: Produtividade dos prefixos latinos numa an�lise diacr�nica �

�

Prefixos

�

OCORRENCIAS �

S�culo XV: �

Carta de Caminha

�

OCORRENCIAS �

S�culo XVI: �O Auto da Barca do Inferno� e �Os Lus�adas�

�

OCORRENCIAS �

S�culo XVII: �

Segundo Serm�o do Mandato�

�A-

�AB-

�AD-

�

�CON-COM-CO-

010307

10�01

�CONTRA-

�CIRCUN

�DE-

�DES-

�DIS-

�EM-EN-ES-

040103

051205

0109

�ENTRE-

�IM-IN- (nega��o)I-

0020

01903

030070

�IN- (mov. para dentro)IM-

0502

1002

�OB-O-

�SO-SUB-

0801

�RE-

25HAMMES, Mirian

Cam�es utilizou-se de v�rias fontes hist�ricas para escrever Os Lus�adas, usando cronistas portugueses, como Fern�o Lopes, e tamb�m de fontes liter�rias, como Eneida, de Virg�lio, In�s de Castro e trovas de Garcia de Resende. O autor conta a hist�ria da viagem de Vasco da Gama e com isso toda a hist�ria de Portugal desde sua forma��o, dando destaque para as expans�es territoriais e conquistas. No n�vel formal, est� dividido em 10 cantos, cada um com n�mero vari�vel de estrofes. No s�culo XVI, com o aparecimento das primeiras gram�ticas que definem a morfologia e a sintaxe, a l�ngua entra na sua fase moderna.� Com Os Lus�adas de Lu�s de Cam�es, o portugu�s utilizado na obra, tanto na estrutura da frase quanto na morfologia, � muito pr�ximo do portugu�s do s�culo XXI, o que ocorrer� ser� uma pequena �evolu��o� de alguns voc�bulos. Escolhemos o Canto III como amostragem, pois neste canto � que se encontra o l�rico e c�lebre epis�dio da morte de In�s de Castro. Escolhemos a obra O �ndice anal�tico de Os Lus�adas, de Ant�nio Geraldo da Cunha, que traz o fac-s�mile da 1^a. edi��o e dele extrai os versos para o �ndice das palavras empregadas. Por ser uma obra diplom�tica, notaremos diferen�a na grafia das palavras e, no intuito de facilitar o entendimento, valemo-nos da edi��o de 2002, de H�rnani Cidade, em que houve uma atualiza��o ortogr�fica. Por outro lado, consideramos de relevante interesse trazer � tona as formas originais, como o emprego d�bio do v ramista, o � (esse floral),� vejamos: �� A consoante � era utilizada em altern�ncia com s, exemplo: a�si de assim,� en�ina de ensina, in�pira de inspira, ne�te de neste, �oe de soe etc. �� O u (latino) tinha tamb�m o valor da consoante v, vejamos: aleuantam (alevantam), auzinha (avisinha), agrauaua (agravava), etc. Vejam-se as ocorr�ncias dos prefixos latinos encontrados no Canto III na Tab. 06.Vejamos a incid�ncia dos voc�bulos encontrados na obra Os Lus�adas: A- (46 ocorr�ncias), AD- (02 ocorr�ncias), CON- (13 ocorr�ncias), DES- (43 ocorr�ncias), DE- (09ocorr�ncias), EN- (10 ocorr�ncias), ES- (03 ocorr�ncias), o prefixo IN- no sentido de nega��o (17 ocorr�ncias), I- (03 ocorr�ncias), o prefixo IN- no sentido de movimento para baixo (05 ocorr�ncias), OB-(03 ocorr�ncias), O- (01 ocorr�ncia) PRO- (03 ocorr�ncias), PRE- (02 ocorr�ncias), RE- (15 ocorr�ncias), SO- (08 ocorr�ncias), SUB- (01 ocorr�ncias), TR�� ANS- (02 ocorr�ncias).Tabela 06: Prefixos latinos do Canto III de Os Lus�adas, obra do s�culo XVI.

Prefixos latinos	Voc�bulos de �Os Lus�adas�
��A- ��AD-	aleuantando (4) (alevantado), arreceio , arrecea, inda (ainda),�� auizinha (avisinha), aparecem, atreve, aleuantam (2),�� alevuantao,� aleuantar, aleuantado (3), ace�a, aguardaua, a�sentaua, ajuntamento, amostrando, aparecia, ajudado (2), acendidos (2), acendendo, alarido, apercebido, amo�trou,� ajunt�o, ajudado, a�oprar, apercebida, ajuntada, aco�tumados, acompanhando, apercebido, ace�o, atentando, ajunta, agraua (agrava), arreceo�os, ajuntando a�fugenta�adjacentes,� advers�rio
�CON-	contenta, con�ente ( 4), con�iencia (consci�ncia),� confian�a, con�orte, confiado (2), con�entia (3), cometia, co�tumado, con�ente
�DES-��DE�	de�cobre, de�esperados, desfor�o, desfazer, de�can�a,� despreza, de�cuidado, de�cuidos, de�mede, de�onesto, de�presou, de�confian�a, de�preza (2), de�engana, de�enterra, de�prezas, de�culpado, de�atinado, de�cuido, de�mede, de�onesto, de�cuydado, de�cuidado, de�erdadode�pois (15)depois, declarando, determina, deleito�o, defronte, denotado, denotado, determina, debaxo, de�cendentes, de�truida, depres��a,
�EM-	ensina, ennobrecem (2), ennobrecido,� engrandece,� encontra,�� endoudece, entendimento, entende, enleuado (enlevado)
�IN- (nega��o)��I-	immortal (imortal), inquieta (2), infi�is (2), imigos, inhumanos, inimiga, immigos(inimigo), inimigo, innumeros (in�meros), indino, incontin�ncia, innumeros, indinado, indina, incan�abil, injusto�injuria (2),�� inculta,
�ES-	Esfor�o, e�tender, e�truidos,
�IN- (movimento para dentro...)	inuentor (inventor), informara, incitado,� incitando, inclinado,�
�OB-O-	obriga (2), obrigaua, oprimir
�PRO-	prometido (2), propo�sito
�PRE-	pretendes, pro�upo�to (pressuposto)
�RE-	reparo, repou�ano (repousar), re�i�ta (3) (resista),�� remete,� recolhendo, refrea, re�guarda, recobrar, recebia (2),�� retumbando,� repartindo, recolhendo
�SO-�SUB-	�ometida (3), �emetida (submetida), �ocorrella (socorr�-la), �ocorrido, �ojugada (subjugada), �ogeitou (sujeitou)subjeito
�TRANS-	transformar�o, transformado

�

5.1� Prefixos Vern�culos X Prefixos Eruditos do s�culo XVI e acep��es

�O Auto da Barca do Inferno� de Gil Vicente e Os Lus�adas de Cam�es foram obras escritas durante o s�culo XVI, pesquisamos a produtividade dos prefixos em ambas e, fazendo a jun��o das ocorr�ncias prefixais das duas obras, nota-se claramente que os prefixos vern�culos se fazem bastante produtivos, enquanto os prefixos eruditos pouco ou quase nenhuma vez aparecem:�� enquanto o prefixo A- (vern�culo) tem um total de 53 ocorr�ncias, o prefixo AD- (erudito) apresenta apenas 02 ocorr�ncias�� Enquanto o prefixo DES- (vern�culo) apresenta um total de 48 ocorr�ncias, o prefixo erudito DIS- n�o apresenta nenhuma ocorr�ncia�� Enquanto o prefixo vern�culo SO- apresenta um total de� 08 ocorr�ncias, o seu correspondente erudito SUB- apresenta apenas uma ocorr�nciaVisando facilitar a compreens�o dos voc�bulos com grafias diferentes da norma padr�o atual, utilizamos ao lado da vers�o diplom�tica (CUNHA, 1980) a vers�o atual de Os Lus�adas (CIDADE, 2002), vejamos algumas ocorr�ncias dos prefixos:Exemplo 11. Agora tu Caliope me en�ina,�� �1. Agora tu, Cal�ope, me ensinaO que contou ao Rei, o illustre Gama:�� O que contou ao Rei o ilustre Gama;�In�pira immortal canto, e voz divina,�� Inspira imortal canto e voz divinaNe�te peito mortal, que tanto te ama.�� Neste peito mortal, que tanto te ama.A�si o claro inventor da Medicina,�� Assim o claro inventor da Medicina,De quem Orpheu pari�te, o linda Dama:�� De quem Orfeu pariste, � linda Dama,Nunca por Daphne, Clicie, ou Lucoth�e�� Nunca por Dafne, Cl�cie ou Leucotoe,Te negue o amor divino, como foe.�� Te negue o amor devido, como soe.(CUNHA, 1980, p.251)�� (CIDADE, 2002)O voc�bulo immortal surgiu do latim immortalis, por sua vez derivado de morte. Vejamos: Imortalidade, immortalidade (1572), amortificado (XIV), amortificamento (XV),� imortal, immortal (XVI). Imortal significa a n�o-morte, o que viver� para sempre, que n�o morre. O prefixo in- tem sentido de nega��o, ou seja, sentido contr�rio (a n�o-morte). J� o voc�bulo mortal (que n�o possui prefixo latino) surgiu no s�culo XIII, do latim mors, mortis. � um substantivo feminino que significa �fim da vida, falecimento, termo, destrui��o�.

Exemplo 2

26. E�te de�pois que contra os de�cendentes,Da e�crava Agar, victorias grandes teue,Ganhando muitas terras adjacentes,Fazendo o que a �eu forte peito deue.Em premio destes feitos excellentes,Dulhe o �upremo Deos, em tempo breue, Hum filho, que illus�tra��e o nome u�ano Do belico�o Reno Lusitano.� (CUNHA, 1980, p.251)� Despois significa �em seguida, posteriormente�. Do latim tardio depost, que deu origem �s variantes depos (XIII) > depus(XIII) > depois (XIII). O voc�bulo foi formado a partir do acr�scimo do prefixo de-, �s vezes confundido com des-, ao voc�bulo pois: de + pois: despois > depois. Atualmente as formas variantes despois e depois s�o coocorrentes, embora s� a �ltima seja aceita pelas gram�ticas e dicion�rios.O voc�bulo adjac�ncia � um substantivo feminino do s�culo XVI que tem significado de �continuidade, proximidade�. Surgiu do latim adjacentia. Adjacente, ajacente (XV) > adjac�ncia (XVII) > adjazer (XIX).Exemplo 3 32. O� Progne crua, o m�gica Medea,�� 32. � Progne crua, o m�gica Medeia!�

Se em vo��os pr�prios filhos vos vingais�� Se em vossos pr�prios filhos vos vingais

Da maldade dos pais, da culpa alheia,�� Da maldade dos pais, da culpa alheia, Olhay que inda Tere�a peca mais:�� Olhai que inda Teresa peca mais!Incontin�ncia ma, c�bica fea,�� Incontin�ncia m�, cobi�a feia, S�o as causas deste erro principais.�� S�o as causas deste erro principais:Scilla por hua mata o velho pay,�� Cila, por uma, mata o velho pai;E�ta por ambas, contra o filho vay.�� Esta, por ambas, contra o filho vai(CIDADE, 2002.)�� (CUNHA, 1980, p.254)O voc�bulo incontin�ncia do verbo conter. Significa �ter ou encerrar em si�, �compreender, incluir�, conter surgiu no s�culo XIII > contener (XV) de continere em latim. Incontin�ncia proveio do latim incontinentia em 1572, evoluiu para incontinente no s�culo XVI, do latim in-continens -entis > incontinenti (1899). Observemos que o prefixo in- que at� ent�o apresentava baixa produtividade passou a ser significativo.

Exemplo 4

35. N�o pa��a muito tempo, quando o forte�� N�o passa muito tempo, quando o fortePr�ncipe, em Guimar�es e�ta cercado�� Pr�ncipe em Guimar�es est� cercadoDe infinito poder, que de�ta forte,�� De infinito poder, que desta sorteFoy re�azerse o inimigo� magoado:�� Foi refazer-se o inimigo magoado;Mas com �e o��erecer aa dura morte,�� Mas, com se oferecer � dura morteO fiel Egas amo, foy liurado.�� O fiel Egas amo, foi livrado;Que de outra arte poder� �er perdido,�� Que, de outra arte, pudera ser perdido,Segundo estaua mal apercebido.�� Segundo estava mal apercebido.(CUNHA, 1980, p.254)�� (CIDADE, 2002)Infinito � do s�culo XV, proveio do latim infinitus (< in + finis). Refazer surgiu do verbo que no latim era facere > afazer� (XIII) > desfazer (XIII) > desfeita (XVI) > desfeitear (1813) > desfeito (XIII) > fazedor (XIII) > refazer (XIII). Apercebido (perceber > percipere (do latim) > aperceber > apercebimento > apercebemento > apercebido (XV)).

Exemplo 5

86.� De�pois que foy por Rei aleuantado,�� 86. �Depois que foi por Rei alevantado, Auendo poucos anoos que reinaua,�� Quando poucos anos que reinavaA cidade de Siues tem crecado,�� A cidade de Silve tem cercado, Cujos comp�s o barbado lauraura:�� Cujos campos o B�rbaro lavrava.Foy das valentes gentes ajudado�� Foi das valentes gentes ajudadoDa Germ�nica armada, que pa��ua�� Da Germ�nica armada que passava,De armas forte e gente apercebida,�� �De armas fortes e gente apercebida,A recobrar a Judea j� perdida.�� A recobrar a Jud�ia j� perdida.��(CUNHA, 1980, p.251)�� (CIDADE, 2002)O voc�bulo despois, como j� foi explicado anteriormente, surgiu de: post > pois; de + post> depois/ despois.�� Alevantada surgiu do latim levantare, de levare �erguer�. Alevantado (XIV) > alevantamento (XIII) >� alevantar (XIII).Perceber � um verbo que significa �adquirir conhecimento de, por meio de sentidos�, �entender, compreender�. Do latim percipere, origin�ria no s�culo XIII. Aperceber (XIII) > apercebimento, apercebemento XIV > apercebido (XV) � um adjetivo que significa �desprovido�.Recobrar pertence ao s�culo XIII, tem significado de �adquirir de novo, recuperar. Surgiu do latim recuperare > recobrar > recobramento (IV)Exemplo 6

91. Morto despois Affonso lhe �ucede�� 91. Morto depois Afonso, lhe sucede

Sancho �egundo, man�o e de�cuidado,�� Sancho segundo, manso e descuidado; Que tanto em �eus de�cuidos f� de�mede,�� �Que tanto em seus descuidos se desmede

Que outrem que mandaua era mandado,�� Que outrem quem mandava era mandado.De gouernar o Reino que outro pede�� De governar o Reino, que outro pede,Por cau�a dos privados foi privado,�� Por causa dos privados foi privado,Porque como por elle� fe regia,�� Porque, como por eles se regia,Em todo� os �eus v�cios con�entia.�� Em todos os seus v�cios consentia(CUNHA, 1980, p.251)�� (CIDADE, 2002)�� ����O voc�bulo despois j� foi citado anteriormente� (post > pois; de + post> depois/ despois).Descuidado pertence ao s�culo XVI, derivou do latim descuidar > decuidadoso, >�� descuidar, descuido (XVI) > descuidista (XX)O voc�bulo desmede pertence ao s�culo XVI, do latim tardio medire > medi�ooes (XV) > medida (XIII) > medidor, medidagem, desmede (XVI)Consentir pertence ao s�culo XIII, proveio do latim consentire. � um verbo que significa permitir, tolerar, aprovar.Exemplo 07:123. Tirar In�s ao mundo determina,�� 123.� �Tirar In�s ao mundo determina,�� Por lhe tirar o filho que tem pre�o,�� Por lhe tirar o filho que tem preso,Crendo co �angue �� da morte indina,�� Crendo co sangue s� da morte indignaMatar do firme amor o fogo ace�o:�� Matar do firme amor o fogo aceso.Que furor con�entio, que a e�pada fina,�� Que furor consentiu que a espada finaQue pode �ustentar o grande pe�

DO LATIM AO PORTUGU�S: OS PREFIXOS LATINOS NUMA AN�LISE DIACR�NICA

2008-12-10T14:05:59Z

HAMMES, Mirian

�

A l�ngua portuguesa se originou do latim assim como as demais l�nguas e dialetos rom�nicos. O latim falado foi a l�ngua trazida para a Pen�nsula Ib�rica no s�culo III a.C., em decorr�ncia das conquistas pol�ticas e dos avan�os do Imp�rio Romano. A l�ngua evoluiu devido aos diversos locais em que foi implantada e dos v�rios contatos com outras l�nguas, outros povos e outras culturas, como diz Coutinho (1969):

�

Produto de uma contribui��o t�o variada, em que ao lastro primitivo, de humilde origem rural, se haviam sobreposto elementos diversos dialetais ou de outra proced�ncia, esse latim encerrava j� em si o germe da diferencia��o, que se foi acentuando cada vez mais, desde que o adotaram como idioma comum povos t�o diversos pela l�ngua e pelos costumes. Foram essas transforma��es, que ele sofreu em cada regi�o, que deram em resultado o aparecimento dos diferentes romances e, posteriormente, das v�rias l�nguas neolatinas. (in: TARALLO, 1990, p. 93-94).�

��

Na sua evolu��o, a l�ngua latina precisou adaptar-se �s necessidades de uso e assim ocorre at� hoje: a sociedade evolui e a l�ngua acompanha a evolu��o, criando, adaptando e dando novos sentidos aos voc�bulos; esta diacronia nos possibilita diversos temas de pesquisa, por isso, neste trabalho, nos ocupamos com a evolu��o dos voc�bulos que t�m por base os prefixos latinos, sendo o objetivo investigar� a produtividade dos prefixos e as suas acep��es, sabendo quais prefixos desta ordem foram incorporados ou n�o-incorporados na l�ngua culta escrita, as acep��es que foram conservadas e as que perderam suas significa��es atrav�s do tempo.

�

Para tal estudo, �pode-se dizer que h� tr�s vias para o estudo hist�rico das l�nguas: voltar ao passado e nele se concentrar, voltar ao passado para iluminar o presente, estudar o presente para iluminar o passado�. (FARACO, 1998, p. 75). A pesquisa tem a finalidade de acompanhar e observar a evolu��o da l�ngua sem preocupa��o espec�fica com uma das abordagens, mas compreendemos que o passado ajuda a entender o presente e vice-versa. Labov nos diz:

�

Admitindo que o mundo da fala cotidiana � racional, n�o h� raz�o para pensar que ele o foi menos no passado. Se h� contradi��es no registro hist�rico, n�o temos d�vida de que elas podem ser resolvidas: o caminho mais plaus�vel para tal solu��o � pela compreens�o mais profunda do uso da l�ngua na realidade do presente. Somente quando estivermos totalmente em casa no cotidiano ling��stico do presente poderemos pensar em nos sentirmos em casa no passado. (in: FARACO, 1998, p. 77)

��

Acreditando que o estudo do presente nos ajudar� a compreender o passado, a pesquisa teve in�cio com a sele��o de 20% das revistas VEJA dos meses de Janeiro de 2000 a Abril de 2003. Optamos por esta, por se tratar de uma revista que emprega a l�ngua culta, al�m de estar entre as de maior circula��o nacional. O trabalho teve como foco as �Cartas ao Leitor�, algumas propagandas relevantes, as� �Mat�rias de Capa�, e n�o deixamos tamb�m de contemplar alguns artigos em que houve� maiores ocorr�ncias dos prefixos latinos.

�

A deriva��o atribui �s bases derivantes um novo significado� com os elementos formativos, ou seja, com os prefixos. A deriva��o pode ser prefixal e sufixal, por�m neste estudo ser� abordado somente o prefixo latino na sua an�lise diacr�nica, afinal:

�

H� na hist�ria de todas as l�nguas um per�odo, naturalmente curto, em que, a par do voc�bulo usual, ainda se n�o perdeu totalmente a consci�ncia do termo velho, que vai desaparecendo. Efetivamente, as palavras n�o morrem de um golpe. V�o sendo pouco a pouco abandonadas, em benef�cio de termos novos, at� que perecem e ficam sepultadas no seu cemit�rio pr�prio, que s�o os dicion�rios. (Lapa, 1970, p.46)

��A partir dos dados recolhidos, inicia-se a an�lise das palavras levantadas, destacando os prefixos latinos e vern�culos mais produtivos atualmente, sempre tendo em mente a l�gica latina presente na deriva��o prefixal em nossa l�ngua materna; na esperan�a de que a perspectiva do presente ajudar� a entender o passado, como j� disse Labov, este� passado se refere � segunda etapa que seguir� com a an�lise de documentos e obras dos s�culos passados. Selecionamos como corpora: representando o s�culo XV,� a �Carta de Pero Vaz de Caminha� que ele escreveu ao rei D. Manuel, esta que � considerada o primeiro documento liter�rio do Brasil. Para o s�culo XVI, o �O Auto da Barca do Inferno� de Gil Vicente, �e �Os Lus�adas� de Cam�es. Para o s�culo XVII, o �Serm�o do Segundo Mandato� de Pe. Ant�nio Vieira e, concluindo, no s�culo XVIII, a an�lise da produtividade dos prefixos latinos nas Cartas Chilenas, obra de Tom�s Ant�nio Gonzaga.

S�CULO XXI: REVISTA VEJA

2008-12-10T14:04:58Z

HAMMES, Mirian

Alguns prefixos tiveram grande incid�ncia, enquanto � baixa a incid�ncia de outros. Logo abaixo encontramos as ocorr�ncias levantadas dos prefixos latinos que ser�o materiais de estudo quanto a sua produtividade. Nossa preocupa��o com os dados da revista n�o incide na quantidade de prefixos encontrados, e sim, em quais prefixos que est�o sendo utilizados atualmente e quais ca�ram em desuso. Todas as ocorr�ncias abaixo foram retiradas da fonte de pesquisa: revista Veja, referentes aos meses de Janeiro de 2000 a Abril de 2003, conforme a sele��o. Tabela 01: Ocorr�ncias dos prefixos latinos na Revista Veja de Jan/2000 a Abr/2003.

�

Prefixos

Latinos

Prefixos Vern�culos

Significado(s)

Voc�bulos

�ABS-�AB-

��

afastamento, separa��o

abstratos, abstra��o, abst�m�abuso, abdicar

�AD-

��A-

aproxima��o; tend�ncia; dire��o

admirar��agrega,� acalorada, afluxo,� ainda, arredores,� aprovam, avermelhada, alastrou, aprofunda, acessado, atingido, afugentados, acaso, atormenta, atentado,� aparece,� aten��o, aprender, aprendido, aposta, ac�mulo,� atendiam, adotam

�AMBI-

�

duplicidade

amb�guo

�ANTE-

�

posi��o anterior

antep�s, antem�o

�BENE-

�BEN-(BEM-)

bem; muito bom

beneficentebenfeito�

�BI-(BIS-)

��

duas vezes

bilateral, bienal, b�pede, binacional, bicampe�

�CIRCUN-CIRCUM-

�

ao redor

circunst�ncias, circundadas, circunfer�ncia�

�CIS-

�

posi��o aqu�m

---------------------------

�CONTRA-

CONTRA-

oposi��o, a��o contr�ria

contrapartida (2), contra-ataca, contram�o,�� contrap�e, contradiz, contradizer, contrap�s,� contradisse

�(CUM-) CON-COM-��CO-

COM-, CON-,��CO-

companhia; combina��o; concomit�ncia

comparei,� compostura, computadores,� incompreendido (in + com + preendido),�� comprometido (com + pro + metido), comprovam�conviv�ncia, conseguido, conforme, concorrer, contextualize, contexto, conclave, descontra�mos (des + con + tra�mos),�corresponde, conectasse,� coordena��o, coligado,� corrup��o, corros�o,

�DE-

DE-

intensidade, afastamentomovimento para baixo; afastamento;

� independ�ncia (in + de + pend�ncia), depois,�� defrontar,� devasta��o,� detritos, demais,�� debru�ou, decorar, degrada��o, determinado,� decorrer, determina

�(de + ex)

DES-��

a��o contr�ria; nega��o, ��

desfeito,� desembarcou, desempenho,�� desvendou, descontra�mos,� desmontou,� redescobrimento (re + des + cobrimento), desdobram, descoberta,� descobriu, desorientados, desterrados, desnorteados,�� desvaloriza��o, desempenho, desnudou, descoberta, desvio, desempregadas,� desemprego, despejos, desprezo, descrito,�� desvaloriza��o,� desafiar, desempenho

�DIS- �DI-

�

separa��o, diversidade, partes em movimento para v�rios sentidos

dispositivo, discurso��diversos

�EX-

��E-�ES-

movimento para fora; mudan�a de estado; separa��o.

expostos, inexplicado (in + ex + plicado),� extens�o, ex-presidente, expor, exumou�erup��o, emitiu, emigraram��

�EXTRA-

�

posi��o exterior; superioridade

extrapolou, extraordin�rio

�IN- ��IM-I-

�

passagem de um estado ou forma, movimento para dentro

intransigente (in + trans + igente), intranspon�vel (in + trans + pon�vel), ingerir, informa��es (3), inten��es, informa��o, influxos, incorpora, investimentos��implantar, impacto, implantado, impostos �irromper, iluminado

�

�

EN- (EM-)

passagem para um estado; tend�ncia; dire��o para um ponto

enquadrado, ensino, entender, encorajadores��

�IN-��IM-�I-

�

falta, nega��o

inesquec�vel, incomuns, incompreendido, incont�vel, intranspon�vel, insuficientes,�� inexplicado, independ�ncia, injusto, indolores, infelizmente,�� intocadas, intoc�veis, ininterruptamente�improv�vel, impunidade, imbat�vel��in�meros

�INTRO-,INTRA-

�

posi��o interior, movimento para dentro

introduzidas, intromiss�o, introduziu�---------------------------

�INTER-

��ENTRE-

posi��o intermedi�ria; reciprocidade�posi��o intermedi�ria; reciprocidade

interligado, interativa, internautas, internet,� internacional, interclima,�� internacionaliza��o,�� internacionais, interativo, intera��o�entrevista, entre-vista, entrevistado, entrevistar��

�JUSTA-

�

proximidade; posi��o ao lado de

Justaposi��o

�OB-

��(O-)

�oposi��o; posi��o em frente; invers�o

obter, obsess�o, obtendo, obje��o, obsessiva,�� observa��o, observadores� ��

�PER-

�

movimento atrav�s de;� intensidade;a��o completa; dura��o;

repercuss�o (re + per + cuss�o), percorrer,� percorreu, permanece, persiste, perspectiva,�� persecut�rios, percorrendo,� percebido,�� perturbador, pernoitando, permitia��

�POST-

�(POS-)

posi��o posterior;

posterior,� posterioridade�

�PRE-

(PRE-)

anterioridade; superioridade; intensidade

preparou, previsto, previs�vel, pregressa,�� preju�zo, prefeitos,� preparado, pretexto

�PRETER-

�

al�m de

---------------------------

�PRO-

�

posi��o em frente; movimento para frente;em favor de; lugar de

reprodu��o (re + pro + du��o), prop�em,�� propor��o, propaganda, profundos (as), proclamar

�RE-

Estat�sticas versus Custos versus Preju�zos de Acidentes de Trabalho

2008-12-10T13:11:37Z

HAMMES, Mirian

Conforme De Jesus no texto Conta Cara (1999:27), �O pior dos custos � a pessoa perder a vida, sabendo-se que a sociedade leva mais de 20 anos para formar, educar e treinar um homem para o trabalho�. Mediante levantamento de dados, acidentes de trabalho e doen�as profissionais ou ocupacionais oficialmente registradas, passa-se a ter maior percep��o, do qu�o complexos � a extens�o e gravidade dos problemas que afetam as rela��es humanas versus organizacionais.

Por isso, � prudente apurar os fatos com responsabilidade, haja vista que as respectivas documenta��es de an�lise e investiga��o de acidentes de trabalho, bem como doen�as profissionais ou ocupacionais, dever�o permanecer arquivadas por 20 anos na empresa, com possibilidade de se transformar em passivo trabalhista e, ser julgado na vara civil ou criminal. Pois o que n�o se pode esquecer, � que por tr�s de qualquer m�quina, equipamento ou material, est� o homem � trabalhador, bem maior das organiza��es, bem como maior riqueza da na��o.

Conforme De Faria (1971:136), a UNESCO tem um cat�logo com 13.000 profiss�es registradas nos diversos pa�ses em que os acidentes variam muito, todavia a incid�ncia depende muito da aten��o, do treinamento e das medidas de preven��o adotadas, bastando considerar que na Europa o �ndice de acidentes � dez vezes menor do que no Brasil, para a mesma profiss�o. As profiss�es mais perigosas s�o: �Mineiro, escafandrista, vidraceiro, foguista e maquinista de navios, laboratorista, oper�rio de constru��o civil, eletricista de rua, oper�rio de pedreiro, bombeiro, ceramista, madeireiro, tip�grafo e oper�rio de f�brica de explosivos�.

Conforme Freitas no texto M�os Protegidas (1999:56), �na maioria das atividades desenvolvidas pelo homem, as m�os s�o as partes do corpo mais utilizadas, bem como tamb�m as mais atingidas por acidentes de trabalho�. Com base nos estudos realizados pela UNESCO acerca das profiss�es mais arriscadas, cada qual com as suas peculiaridades, pesquisas revelam que, grande parte dos acidentes, decorre da falta de aten��o, de condi��es desfavor�veis no trabalho e, principalmente, da falta de treinamento, bem como das improvisa��es nos ambientes de trabalho.

Conforme Farber no texto Onde Estamos Errando (1995:50), como j� dizia MURPHY �Tudo o que pode ocorrer, ir� ocorrer com o m�ximo dano e no momento mais inoportuno�. Por�m, investir em treinamentos, tem evitado grande parte destes acontecimentos indesej�veis.

Conforme De Cicco no texto A Parte Central (1997), os acidentes de trabalho, presentes em todos os ramos de atividades, n�o acontecem por acaso, na verdade, eles s�o provocados. Atribu�mos estes ao fato do homem interagir de forma diretas ou indiretas, refor�adas pelo crescente processo de industrializa��o. Por isso, investir em preven��o, � promover a sa�de f�sica e mental, bem como a integridade f�sica dos trabalhadores. Tal atitude tem se revelado, excelente na tomada de decis�es, que se bem planejada e estruturada, vem de encontro � busca da mudan�a de cultura organizacional, e se revela ao passar a identificar e reconhecer o seu trabalhador como patrim�nio mais valioso da organiza��o.

Conforme De Cicco no texto Artigo Conta Cara (1999:27), �H� grande dificuldade em coletar e obter informa��es precisas das empresas, pois a quantidade de acidentes de trabalho � muito superior ao divulgado oficialmente, haja vista que temos quase a metade da for�a de trabalho atuando na informalidade, o que distorce a estat�stica acident�ria do Pa�s�. O registro estat�stico deve ser utilizado para demonstrar os indicadores de desempenho, importante ferramenta de apoio, que podem ser entendidos como uma rela��o matem�tica que mede numericamente atributos de um processo ou seus resultados, com o objetivo de comparar esta medida com metas num�ricas preestabelecidas pelas organiza��es.�

Ter foco centrado na preven��o requer a presen�a de equipes auto geridas, profissionais habilitados e qualificados, capazes de investigar e analisar com precis�o, registros pertinentes a irregularidades associadas � ocorr�ncia de acidentes de trabalho, bem como doen�as profissionais ou ocupacionais. Ap�s avaliar informa��es agrupadas em banco de dados, emitem parecer t�cnico, propondo as respectivas mudan�as necess�rias, para fins de corrigir falhas ou defeitos de processos, propiciando a melhoria das condi��es de trabalho (DE CICCO, 1999).

Conforme De Cicco no texto Revendo Conceitos (1997), as palavras produtividade e qualidade permeiam toda a sociedade, como sendo um dos frutos da globaliza��o econ�mica. Garantir um padr�o de qualidade na linha de processos do segmento de vidros requer observa��es associadas aos trabalhadores em rela��o �s caracter�sticas dos riscos que a atividade imp�em.

Para gerar bons resultados, � de suma import�ncia conhecer, bem como ter dom�nio acerca do gerenciamento de riscos, para fins de promover tal melhoria cont�nua. Mediante levantamento de dados, passamos a ter no��o dos esfor�os despendidos, pois passam a ser de conhecimento de todos (Registros de acidentes de trabalho e doen�as profissionais ou ocupacionais), cujos n�meros s�o alarmantes no Brasil, bem como no exterior e que vem a representar um gasto de altas cifras.

No Brasil, o Decreto-Lei n� 3.700, datado em 09 de outubro de 1941, dispunha de um cap�tulo dedicado � preven��o de acidentes de trabalho, dando forma jur�dica �s recomenda��es da OIT � Organiza��o Internacional do Trabalho. Embasados neste decreto, empresas e funcion�rios come�am a se organizar, resultando na forma��o da CIPA � Comiss�o Interna de Preven��o de Acidentes, por�m a sua atua��o se revelava ineficaz (DE FARIA, 1971).

Diante de tal impot�ncia, bem como falta de atitude voltada � preven��o, eleva o Brasil em 1970 ao t�tulo de campe�o mundial de acidentes de trabalho, atingindo a marca de 1.220.111, distribu�dos da seguinte forma: 5.937 casos de doen�as t�picas de cada profiss�o; 14.502 casos de acidente de trajeto; 1.199.672 casos de acidentes t�picos. Para uma massa de 7.284.022 segurados, registrou-se neste per�odo um percentual de 16,75% de acidentes de trabalho. Isto representou para o pa�s 17.635.272 dias de trabalho perdidos, com uma m�dia de 19 dias de aus�ncia ao trabalho para cada trabalhador segurado (DE FARIA, 1971).

Passados 25 anos, ap�s a implementa��o de uma nova vis�o hol�stica da import�ncia de um SESMT eficaz nas organiza��es e, mediante a ado��o de novas t�cnicas e medidas de controle voltadas � preven��o dos trabalhadores, elevou o Brasil em 1995 a ocupar o 14� lugar no ranking mundial de acidentes de trabalho, conforme apontam estat�sticas elaboradas pela OIT. Apesar de significativos avan�os na preven��o de acidentes, com excelente trajet�ria em busca melhoria cont�nua, os resultados ainda n�o s�o satisfat�rios, haja vista que as empresas brasileiras respondem por 3,9 mil mortes de trabalhadores, que tem as suas vidas ceifadas, v�timas de acidentes de trabalho (DE FARIA, 1971).�

Conforme De Cicco no texto Artigo Conta Cara (1999:26), �Os acidentes de trabalho ocorrem com freq��ncia, em virtude da falta de organiza��o das empresas, por desconhecerem os custos reais dos acidentes, pois n�o possuem os n�meros na ponta do l�pis, e que pode ser atribu�do � falta de hist�ricos de acidentes de trabalho�. Estes t�m um elevado �nus para sociedade, sendo que � preciso fazer uma invers�o de valores, mediante um rastreamento rico em detalhes, para apurar fatos e condi��es que possam ter corroborado para a sua ocorr�ncia, bem como prever poss�veis conseq��ncias do respectivo evento indesej�vel.

��

Figura 22 � Redu��o dos Acidentes de Trabalho � Metas e Objetivos em ComumFonte: Cria��o do Acad�mico.

A redu��o de acidentes de trabalho tem sido um anseio de todos: governo; empres�rios e trabalhadores, onde a quest�o social, muito discutida em semin�rios voltados � preven��o dos trabalhadores, haja vista a alta freq��ncia dos acidentes de trabalho graves seguidos de morte, bem como das crescentes mutila��es de oper�rios, que leva a um desgaste da imagem das partes envolvidas.

Embora a contabilidade humana e financeira dos acidentes de trabalho, bem como problemas derivados da car�ncia de seguran�a, atribu�da a falta de medidas de controle, voltados � sa�de ocupacional n�o serem tarefa simples, � preciso no m�nimo ter no��es dos reais custos diretos e indiretos, para que possam ser computados e assim chegar a mensurar o montante do �nus a pagar. Todavia, � necess�rio considerar que n�o h� cobertura total, pois sempre haver� probabilidade da ocorr�ncia de algum infort�nio nos empreendimentos humanos.

Al�m de causar preju�zos �s for�as produtivas, os acidentes de trabalho geram despesas como pagamento de benef�cios previdenci�rios, recursos que poderiam estar sendo canalizados para outras pol�ticas sociais. Urge, portanto, reduzir o custo econ�mico mediante medidas de preven��o atrav�s da moderniza��o das m�quinas e equipamentos, bem como do pr�prio ambiente de trabalho que vem a contribuir na redu��o de acidentes de trabalho (DE CICCO, 1999).

Conforme Marta Filho (1999:27), �Tudo isso interfere na produtividade das pessoas e precisa ser avaliado�. Por isso, cabe a m�xima do cientista ingl�s Kelvin: �Se voc� puder medir o que est� falando e express�-lo em n�meros, voc� sabe alguma coisa acerca desse assunto, mas se n�o puder express�-lo em n�meros, seu conhecimento � est�ril e insatisfat�rio�. Pode se afirmar que o caminho mais seguro para redu��o de acidentes de trabalho, � o emprego de c�lculos de engenharia econ�mica, eliminando-se o m�ximo as condi��es de incerteza.

Fica dif�cil rastrear o montante das despesas relacionadas a acidentes de trabalho. � mais ou menos como a ponta de iceberg: a ponta vis�vel mostra o que foi gasto e, a parte invis�vel esconde um emaranhado de disp�ndios cujos registros se perdem entre os setores da empresa, por n�o se encontrarem indicadores objetivos para express�-los em dinheiro (DE CICCO, 1999).

Os empregadores precisam entender que seus lucros n�o podem advir de milhares de acidentes de trabalho, que mutilam ou dizimam trabalhadores, bem como o surgimento de doen�as ocupacionais ou profissionais que afetam a sa�de dos trabalhadores, trazendo consigo um imenso custo social. Muito pelo contr�rio, devem promover um estilo de vida saud�vel, cujos seus reflexos, tem incid�ncia direta na economia da organiza��o. N�o se vislumbram investimentos em projetos voltados a combater e reduzir acidentes de trabalho em curto prazo. Eles envolveriam a TIR � Taxa Interna de Retorno, associada aos respectivos riscos. Ou seja, n�o se pode mais esperar para investir em seguran�a (MARTA FILHO, 1999). �

O planejamento estrat�gico das organiza��es, cuja ess�ncia procura contemplar a base da pir�mide, ter� mais chances de �xito, pois tende a investigar e identificar as principais causas com potencial de gerar acidentes de trabalho. Ao priorizar a redu��o significativa de acidentes, bem como custos diretos e indiretos, h� de se considerar fatores contribuintes relacionados aos aspectos tecnol�gicos, que tem influenciado nos resultados num�ricos das estat�sticas. Por isso, � dif�cil e complexo mensurar os custos reais diretos dos acidentes de trabalho (CRUZ, 1999).

O fato de, muitas vezes, n�o se poder estabelecer exatamente o nexo causal de uma doen�a que leva ao afastamento do empregado, com o seu trabalho atual, atrapalhando o c�lculo. Acontece muito de as empresas contratarem empregados que j� vieram com doen�as adquiridas em outras empresas. Ent�o, a causa original desse custo n�o est� na empresa, fica dif�cil estabelecer com certeza (CRUZ, 1999).

Gr�fico 02 � Acidentes de Trabalho � Custos DIRETOS versus INDIRETOS

Fonte: Cria��o do Acad�mico baseado em Chiavenato (1989:112).

Diversos pa�ses t�m como par�metro verdadeiro de c�lculo, a propor��o de 4 para 1, entre os valores do custo indireto e do direto. O custo indireto representa, portanto, quatro vezes o custo direto do acidente de trabalho, sem se falar na trag�dia pessoal e familiar que o acidente de trabalho pode provocar.

Os n�meros registrados de acidentes de trabalho no pa�s s�o assustadores e v�m crescendo a cada ano, cujo principal agente causador respons�vel, na maior parte das vezes, vem a transgress�o a norma de seguran�a do trabalho. Do contr�rio, caso fossem obedecidas, poderiam evitar a ocorr�ncia destes acidentes de trabalho, bem como reduzir esta lastim�vel incid�ncia de �nus elevado a ser pago pela sociedade (CHIAVENATO, 2004).

A ABNT � Associa��o Brasileira de Normas T�cnicas, em sua norma 18-R estabelece que o custo direto do acidente de trabalho � o total das despesas decorrentes das obriga��es para com os empregados expostos aos riscos inerentes ao exerc�cio do trabalho, como as despesas com assist�ncia m�dica e hospitalar aos acidentados, bem como respectivas indeniza��es, di�rias ou por incapacidade permanente.

O custo indireto do acidente de trabalho, segundo a ABNT, envolve todas as despesas de fabrica��o, despesas gerais, lucros cessantes e demais fatores cuja incid�ncia varia conforme a ind�stria.

J� o INPS � Instituto Nacional de Previd�ncia Social, inclui no custo indireto do acidente de trabalho os seguintes itens: Gastos do primeiro tratamento; Despesas sociais; Custo do tempo perdido pela v�tima; Perda por diminui��o do rendimento no retorno do acidentado ao trabalho; Perda pelo menor rendimento do trabalhador que substitui temporariamente o acidentado; C�lculo do tempo perdido pelos colegas de trabalho; etc...(CHIAVENATO, 2004).

O programa de treinamento deve ser elaborado de acordo com as necessidades das organiza��es, al�m de atender rod�zios de fun��es nos postos de trabalho, deve atuar no controle do tempo, ou seja, reduzir o tempo de exposi��o dos trabalhadores aos agentes agressivos, pode vir a corroborar com os prop�sitos e anseios do empregador e dos empregados.

Ao combater e eliminar riscos graves e perigos iminentes, reduzir a exposi��o prolongada dos trabalhadores em seus postos de trabalho, quando da execu��o de suas tarefas pertinentes � fun��o, ir� preservar a for�a de trabalho. Do contr�rio, inevitavelmente a sociedade ser� afetada, pois os agravos � sa�de f�sica e mental, bem como danos a integridade f�sica e doen�as profissionais ou ocupacionais suscet�veis dos trabalhadores em geral (CHIAVENATO, 1989).

Fontes Geradoras � Amplitude dos Acidentes de Trabalho

2008-12-10T13:11:09Z

HAMMES, Mirian

Conforme Carvalho e Nascimento (1992:314), �O acidente de trabalho � aquele que acontece no exerc�cio do trabalho a servi�o da empresa, provocando les�o corporal ou perturba��o funcional podendo causar morte, perda ou redu��o permanente ou tempor�ria da capacidade para o trabalho�.� Um acidente come�a muito antes da concep��o do processo de produ��o e da instala��o de uma empresa.

O projeto escolhido, as m�quinas disponibilizadas e as demais escolhas pr�vias influenciam a probabilidade de acidentes de trabalho. Quando os defeitos s�o intr�nsecos aos sistemas s�cio t�cnicos, � muito mais dif�cil e dispendioso. Dessa forma, se a preven��o se funda e se inicia ainda na fase de concep��o de m�quinas, equipamentos e processos de produ��o, a a��o de preven��o flui com muito mais facilidade e os acidentes se tornam eventos com reduzida probabilidade de ocorr�ncia.

Equiparam-se aos acidentes de trabalho:

�� O acidente que acontece quando voc� est� prestando servi�os por ordem da empresa fora do local de trabalho;�� O acidente que acontece quando voc� estiver em viagem a servi�o da empresa;�� O acidente que ocorre no trajeto entre a casa e o trabalho ou vice-versa;�� A doen�a profissional (As doen�as provocadas pelo tipo de trabalho);�� A doen�a do trabalho (As doen�as causadas pelas condi��es do trabalho) (CARVALHO E NASCIMENTO, 1992).

A maior parte dos acidentes � provocada por� causas que podem ser identificadas e removidas, para que n�o continuem provocando novos acidentes. De acordo com a ASA � American Standards Associaton, as principais causas dos acidentes s�o as seguintes:

�� O Agente: � definido como o objeto ou a subst�ncia (a m�quina, o local ou o equipamento que poderiam ser adequadamente protegidos) diretamente relacionados com a les�o como a prensa, a mesa, o martelo, a banheira, etc...�� A Parte do Agente: � aquela que est� estreitamente associada ou relacionada com a les�o como o volante da prensa, o p� da mesa, o cabo do martelo, o piso da banheira, etc...�� A Condi��o Insegura: s�o as condi��es f�sicas ou mec�nicas, existentes no local, na m�quina, no equipamento ou instala��o (que poderia ter sido protegida ou corrigida) e que leva � ocorr�ncia do acidente, assim como piso escorregadio, oleoso, molhado, com sali�ncia ou buraco, m�quina desprovida de prote��o ou com polias e partes m�veis desprotegidas, instala��o el�trica com fios descascados, motores sem fio terra, ilumina��o deficiente ou inadequada.�� O Tipo de Acidente: � a forma ou o modo de contato entre o agente do acidente e o acidentado, ou ainda, o resultado desse contato como as batidas, tombos, escorreg�es, choques, etc...�� O Ato Inseguro: � a viola��o de procedimento aceito como seguro, ou seja, deixar de usar EPI � Equipamento de Prote��o Individual, distrair-se ou conversar durante o servi�o, fumar em �rea proibida, lubrificar ou limpar m�quina em movimento.�� O Fator Pessoal de Inseguran�a: � qualquer caracter�stica, defici�ncia ou altera��o mental, ps�quica ou f�sica � acidentais ou permanentes, que permite o ato inseguro. S�o problemas como vis�o defeituosa, fadiga ou intoxica��o, problemas no lar, desconhecimento das normas e regras de seguran�a (CHIAVENATO, 1989).

De acordo com Sherique no texto Conta Cara (1999:28), �Os acidentes de trabalho s�o considerados como fatos indesej�veis, podendo as causas da maior parte dos mesmos ser conhecidas e controladas�.� A priori, nada ocorre por acaso, pois o acidente do trabalho � provocado. Ent�o � certo afirmar que o acidente de trabalho � presum�vel, ou seja, � poss�vel evit�-lo. Os acidentes de trabalho tendem a seguir o efeito cascata, a exemplo do jogo de domin�, na qual adv�m de in�meras causas diversas, resultando em conseq��ncias graves por vezes, onde devemos nos ater a alguns fatores primordiais, tais como:

Figura 20 � Efeito Domin� versus Efeito CascataFonte: Sherique texto Conta Cara (1999:28)

De acordo com Sherique no texto Conta Cara (1999:28), �� preciso combater de forma eficaz os fatores contribuintes � Atos Inseguros e Condi��es Inseguras�. Por isso, � imprescind�vel ao gestor da empresa, contemplar em seu planejamento estrat�gico, a��es preventivas com tend�ncia de neutralizar o conjunto de fatores de riscos graves e perigos iminentes. Este conhecimento de causa, seguido de a��es r�pidas, pode vir a contribuir nas tomadas de decis�es pol�ticas e administrativas cab�veis da organiza��o, para fins de evitar poss�veis agravos � sa�de f�sica e mental, bem como danos a integridade f�sica dos trabalhadores em seus postos de trabalho.

De acordo com Sherique texto Artigo Conta Cara (1999:28), �A execu��o de quaisquer tipos de tarefas, ir� gerar riscos graves ou perigos iminentes�, ou ainda, �Todo tipo de trabalho pode ser feito sem acidentes de trabalho. N�o existe sorte, nem azar, nem dia�. Como regra geral, sabemos que a ocorr�ncia de acidentes de trabalho n�o tem suas origens em fatos ou causas isoladas, mas sim, na combina��o de fatores de riscos ambientais que merecem aten��o especial, bem como atitudes imediatas, na resolu��o dos problemas e irregularidades.

O gestor deve demonstrar vontade em implantar o PPRA � Programa de Preven��o de Riscos Ambientais, haja vista que, hoje mais do nunca, � fundamental erradicar os riscos graves e perigos iminentes, cuja resposta ter� �xito, ao se mensurar reflexos na redu��o de acidentes do trabalho e doen�as profissionais ou ocupacionais. Do contr�rio, ocorrem acidentes graves que causam mutila��es nos trabalhadores, tornado-os incapazes para o trabalho. No entanto, para diminuir este alto �ndice de acidentes decorrentes da neglig�ncia, imprud�ncia e imper�cia, t�m sido usados cartazes que evidenciam as principais causas que levam a tais acidentes de trabalho.

A seguran�a � a fun��o empresarial que consiste em estudar, localizar, classificar, diminuir, assumir ou transferir os riscos graves e perigos iminentes inerentes a qualquer atividade, oferecendo cobertura contra o infort�nio e dotando o organismo da relativa estabilidade, necess�ria ao seu bom funcionamento (DE FARIA, 1971).

Conforme Dul e Weerdmeester (2001:85), existem tr�s tipos de medidas que podem ser aplicadas no ambiente de trabalho, para fins de reconhecer, reduzir ou eliminar os efeitos nocivos dos fatores ambientais: �(1) na fonte � eliminar ou reduzir a emiss�o de poluentes; 2) na programa��o entre a fonte e o receptor � isolar a fonte e / ou a pessoa; 3) no n�vel individual � reduzir o tempo de exposi��o ou usar equipamento de prote��o individual�.

Ao identificar riscos graves e perigos iminentes em ambientes de trabalho, devem-se criar mecanismos que neutralizem a a��o destes agentes nocivos a sa�de do trabalhador, a come�ar pela observ�ncia de alguns fatores primordiais, tais como:

�� Projetos adequados das f�bricas, de m�quinas e equipamentos;�� Visualizar o homem em seus postos de trabalho;�� Buscar produtividade de forma eficaz e segura, aplicando valores � princ�pios b�sicos a respeitar, ao evitar agravos � sa�de f�sica e mental, bem como danos a integridade f�sica dos trabalhadores;�� Buscar menores custos de produ��o atribu�dos a resultados operacionais favor�veis;�� Trabalhadores mais est�veis e satisfeitos em seus postos (DUL E WEERDMEESTER, 2001).�

Gr�fico 01 � Propor��o de Acidentes de Trabalho (Atos Inseguros x Condi��es Inseguras)

Fonte: Cria��o do Acad�mico.

Conforme Ferr�o no texto Colhendo Resultados (1996:46), �A investiga��o e an�lise de acidentes de trabalho que v�m a muito embasada em dois suportes: Ato Inseguro e Condi��o Insegura, onde o agente causador � Ato Inseguro, responde por uma parcela significativa de 90 % dos acidentes de trabalho registrados�. �Embora os acidentes n�o sejam inevit�veis e n�o se manifestem por acaso, eles s�o provocados e, por isso mesmo, podem e devem ser prevenidos atrav�s da elimina��o de suas causas�.

O processo de globaliza��o trouxe consigo, uma forte tend�ncia �s organiza��es, pois criou consci�ncia da dimens�o mundial dos preju�zos acumulados advindos de acidentes e doen�as ocupacionais relacionadas ao trabalho. Diante da gravidade dos fatos � acidentes de trabalho, os profissionais da �rea passaram a registrar quaisquer irregularidades relacionadas a execu��o de atividades envolvendo empregados e empregadores. Desta forma, o profissional da �rea � SESMT se exime de culpa, ou ao menos, tem a possibilidade de amenizar sua situa��o perante a justi�a / Minist�rio do Trabalho e Emprego � MTE, bem como a situa��o do gestor da empresa (DE CICCO, 1997).

Durante a jornada de trabalho, o seu corpo � alvo constante de acidentes de trabalho, pois perigos de toda sorte amea�am a integridade f�sica dos trabalhadores. S�o m�quinas e equipamentos sem prote��o, ferramentas defeituosas ou manejadas de maneira inadequada � sem cuidados especiais; s�o objetos que caem ou resvalam, s�o quedas e escorreg�es causados por excesso de peso, bem como muitas outras causas (DE FARIA, 1971).

A CAT � Comunica��o de Acidente de Trabalho pode ser emitida pela empresa, pela v�tima do acidente � acidentado ou seus dependentes, pela entidade sindical competente, pelo m�dico assistente ou por qualquer autoridade p�blica, e acaba por compor o quadro oficial que, por sua vez, alimentar� o sistema previdenci�rio para a concess�o do aux�lio doen�a ou acident�rio.

Conforme Ferr�o no texto Colhendo Resultados (1996), mediante abordagem simplista, t�m se observado que os trabalhadores ignoram as recomenda��es de seguran�a, voltando-se contra si mesmos, haja vista que adotam atitudes negativas, contr�rias � seguran�a e medicina do trabalho. Desta forma, incorrem em erros grav�ssimos, que se materializam em acidentes de trabalho com les�es pessoais m�ltiplas, bem como danos as instala��es e edifica��es.

Conforme De Faria (1971), as estat�sticas demonstram a incid�ncia de acidentes de trabalho por membro ou �rg�o do corpo humano, o que resulta nas seguintes propor��es:

Figura 21 � Partes do Corpo Humano Atingido por Acidentes de Trabalho.Fonte: (Faria, 1971:34).

Para minimizar tais eventos desagrad�veis, � preciso combater de forma eficaz, atos inseguros, bem como as condi��es inseguras, que tendem a se materializar em acidentes de trabalho, doen�as ocupacionais ou profissionais, afetando a sa�de f�sica e mental, bem como integridade f�sica dos trabalhadores em geral. � de suma import�ncia social e econ�mica que sejam evitados os acidentes do trabalho, haja vista que seus reflexos e preju�zos financeiros t�m representado valores expressivos em virtude da gravidade, bem como dos elevados �ndices de acidentes de trabalho que afetam a na��o brasileira. Isso significa dizer que, as investiga��es e an�lises de acidentes de trabalho, n�o t�m logrado �xito, por n�o chegar �s verdadeiras causas do acidente de trabalho.

�

Conceitos � Defini��es Acerca de Sa�de � Acidentes de Trabalho

2008-12-10T13:10:36Z

HAMMES, Mirian

Segundo Bird apud. Sherique (1999), a situa��o dos acidentes de trabalho nos Estados Unidos logo ap�s a 2� Guerra Mundial, seguia um determinado padr�o, que permitiu classificar tais eventos indesej�veis, em v�rias categorias, conforme demonstra��o em quadro:

�Qtde. Casos Estudados

�

��

1.753.498

�Qtde. Empresas Estudadas

�

1 600

297

�N� Empregados Abrangidos

�1.750.000

�N� Horas Homens Trabalhadas

10 600

3.000.000.000

�Acidente � Grave / Fatal

�1

�Acidentes � Les�es Leves

30 600

�Acidente � Danos ao Patrim�nio

�Quase Acidentes � INCIDENTES

600600

600

�Figura 18 � Pir�mide BIRD � Estudo dos Acidentes de Trabalho.Fonte: Adaptado de Sherique (1999:28).

O respectivo estudo procurou dar �nfase � import�ncia da preven��o nos ambientes de trabalho atrav�s da conscientiza��o dos trabalhadores na redu��o ou na elimina��o dos acidentes de trabalho, impulsionada pelo SESMT e CIPA, no interior das ind�strias, deixando os trabalhadores menos expostos aos riscos graves e perigos iminentes, ficando menos suscet�veis a acidentes de trabalho, evitando danos � integridade f�sica dos trabalhadores, bem como os agravos � sa�de. Apesar dos avan�os significativos, atribu�dos principalmente �s mudan�as de culturas organizacionais, hoje mais do que nunca, se faz necess�rio intensificar os trabalhos que visem salva-guardar a sa�de f�sica e mental, bem como integridade f�sica dos seus trabalhadores (SCHERIQUE, 1999).

Conforme Chiavenato (1989:93), o conceito de Sa�de emitido pela OMS � Organiza��o Mundial de Sa�de traduz o seguinte: �� o estado completo de bem-estar f�sico, mental e social e que n�o consiste somente na aus�ncia de doen�a ou enfermidade�. Pode�se agregar a esse conceito, que sa�de � qualidade de vida, resultado da intera��o do indiv�duo versus ambiente de trabalho. As defini��es a cerca de acidente de trabalho s�o muito variadas. Um grupo de consultores da OMS � Organiza��o Mundial da Sa�de o definiu como: �Um fato n�o premeditado do qual resulta dano consider�vel�. Para a NSC � National Safety Council, acidente de trabalho �: �Uma ocorr�ncia numa s�rie de fatos que, em geral e sem inten��o, produz les�o corporal, morte ou dano material�.

Essas defini��es caracterizam-se por considerar o acidente sempre como um fato s�bito, inesperado, imprevisto (Embora algumas vezes previs�vel) e n�o premeditado ou desejado; e ainda, como causador de dano consider�vel, embora n�o especifique se trata de dano econ�mico (Preju�zo material) ou de dano f�sico �s pessoas (Sofrimento, invalidez ou morte) (CHIAVENATO, 1998).

A BS 8800, norma brit�nica editada pela BSI � British Standerds Institution fornece orienta��es sobre Sistemas de Gest�o da Seguran�a e Sa�de no Trabalho (SST), para encorajar a conformidade com as pol�ticas e objetivos declarados de SST, e sobre como a SST deve ser integrada ao sistema global da organiza��o.

Conforme De Cicco (1997:41), a BS 8800 procura melhorar o desempenho da SST das organiza��es, fornecendo orienta��es de como proceder no gerenciamento dos riscos ambientais: �(a) Minimizar os riscos para os funcion�rios e outros; (b) Melhorar o desempenho dos neg�cios; (c) Auxiliar as organiza��es a estabelecer uma imagem respons�vel no mercado�.

As estat�sticas oficiais de acidentes e doen�as relacionadas ao trabalho, registradas em publica��es anuais, n�o representam a dor e o sofrimento que cada evento traz �s suas v�timas, fam�lias, colegas e amigos. Al�m do custo humano, os acidentes de trabalho e doen�as ocupacionais imp�em custos financeiros aos indiv�duos, empregadores e � sociedade como um todo (DE CICCO, 1997).

Figura 19 � Partes Corpo Humano Atingido por Doen�as Profissionais ou Ocupacionais.Fonte: (Faria, 1971:34).

Cumprimento das Leis de Trabalho � Preven��o de Acidentes de Trabalho

2008-12-10T13:10:06Z

HAMMES, Mirian

Conforme De Cicco no Artigo A Parte Central (1997), apesar dos esfor�os despendidos para garantir a preven��o, dados recentes d�o conta dos alarmantes registros de acidentes de trabalho e doen�as profissionais ou ocupacionais no Brasil, que resultam de forma mediata, num elevado �nus social e financeiro, a ser suportado por toda a sociedade brasileira.

Frente aos alarmantes �ndices de acidentes, sobressaem-se as enormes dificuldades enfrentadas pelas v�timas e familiares, que resultam em enorme abalo da estrutura familiar e, afetam o or�amento familiar. O acidente de trabalho causa sofrimentos � fam�lia, preju�zos � empresa e �nus incalcul�veis ao Estado. Tais eventos n�o devem ocorrer, sendo esta uma das regras fundamentais para garantir a competitividade no mercado global. O acidente de trabalho tem um dos principais focos de aten��o do Minist�rio do Trabalho e Emprego, onde a priori, � de suma import�ncia, reduzir os riscos graves e perigos iminentes.

A constitui��o das CIPAS parece ter sido a resposta da Divis�o de Higiene e Seguran�a do Trabalho, criada pelo Decreto-Lei n� 5.092, de 15 de dezembro de 1942, regulamentado, posteriormente, pelo Decreto n� 13.001, de 27 de junho de 1943.

�Nenhum neg�cio tem o direito de existir a menos que possa melhorar as condi��es de vida dos que a ele servem, ou que s�o por ele servidos. N�o h� nada neste conceito que negue aos neg�cios o direito a lucros ou reservas leg�timas. A sociedade pagar� bem e com boa vontade �queles que melhorarem asa condi��es de vida. A velha filosofia de que uma empresa devia ser, primeiramente, um meio para atingir uns fins especiais, precisas ser substitu�da pelo conceito de que uma empresa � uma servidora do p�blico e que merece recompensa na propor��o que contribui para o Bem P�blico (DE FARIA, 1971).

O Minist�rio do Trabalho e Emprego, unindo for�as � Previd�ncia Social, atrav�s das CIPAS � Comiss�es Internas de Preven��o de Acidentes, obrigat�rias nas empresas com mais de 100 empregados, resguardadas as exce��es da Portaria DNSHT � 32, de 29 de novembro de 1968, Di�rio Oficial de 25 de mar�o de 1969, procura proteger as pessoas, isto �, os empregados no desempenho de suas atividades (DE FARIA, 1971).

A CIPA tem como atribui��es os seguintes itens:

�� Investigar as circunst�ncias e causas dos acidentes;�� Submeter ao empregador recomenda��es, propondo as medidas de preven��o de acidentes, seguran�a e higiene do trabalho, julgados necess�rios;�� Inspecionar, periodicamente, as instala��es da empresa, certificando o cumprimento das determina��es legais e o estado de conserva��o dos equipamentos de produ��o e dispositivos de seguran�a;�� Promover o interesse do pessoal para as quest�es de preven��o de acidentes, seguran�a e higiene do trabalho, notadamente no que se refere � a��o educativa, ao uso de equipamentos de prote��o e o emprego de dispositivos de seguran�a e outros previstos na Portaria DNSHT � 32, de 29 de novembro de 1968 (DE FARIA, 1971).

De acordo com a NR-09 (1997), o PPRA � Programa de Preven��o de Riscos Ambientais, � uma ferramenta importante, muito eficaz na identifica��o e reconhecimento dos riscos, onde se faz uma leitura de situa��es que representem riscos graves e perigos iminentes, capazes de gerar danos � integridade f�sica, bem como agravos a sa�de dos trabalhadores.

O PPRA pode ser implantado dentro da empresa independente de seu n�mero de empregados, sendo que em suas diversas fases, se caracteriza como uma excelente ferramenta auxiliar para os gestores de empresas, haja vista que possibilita ao gestor se antecipar � a��o dos agentes nocivos a sa�de � riscos cr�ticos com potencial de gerar conseq��ncias desastrosas, no que concerne � preven��o de riscos graves e perigos iminentes de acidentes de trabalho.

Conforme De Cicco (1997), a BS 8800 compartilha princ�pios comuns de Sistemas de Gest�o com as normas da s�rie ISO 9000 sobre Gest�o da Qualidade, e da s�rie ISO 14000 sobre Gest�o Ambiental, sendo que as organiza��es devem fazer uso destas normas para fins de gerenciamento das suas atividades laborais, de tal modo a antecipar e prevenir circunst�ncias que possam resultar em les�o ou doen�a ocupacional.

H� por isso, raz�es de ordem econ�mica para reduzir acidentes e doen�as relacionadas ao trabalho, assim como raz�es �ticas e regulamentares. Juntamente com a redu��o de custos, a gest�o efetiva da SST promove a efici�ncia dos neg�cios.

As a��es do PPRA, quando desenvolvidas dentro dos diversos departamentos da empresa, s�o de responsabilidade do empregador, e deve ter a participa��o direta dos empregados e a sua abrang�ncia depende exclusivamente das caracter�sticas dos riscos graves e perigos iminentes, bem como das a��es aplic�veis � tratamento que neutralize a a��o de agentes nocivos e agressivos ao ser humano, evitando danos e agravos � sa�de do trabalhador.

Requisitos essenciais na implanta��o de um plano de seguran�a nas empresas:

�� A seguran�a � uma responsabilidade de linha, ou seja, a sua fun��o primordial � de STAFF em face da sua especializa��o;�� As condi��es de trabalho, o ramo de atividade, o tamanho, bem como a localiza��o da empresa, etc..., Tais observa��es a fazer, s�o essenciais para determinar os meios materiais preventivos;�� A seguran�a n�o deve ficar restrita somente � �rea de produ��o. Os escrit�rios, dep�sitos, etc..., ou seja, os riscos ambientais est�o presentes em todo complexo industrial, que oferecem riscos cujas implica��es afetam a empresa toda;�� O problema de seguran�a envolve necessariamente a adapta��o do homem ao trabalho (Sele��o de pessoal), adapta��o do homem ao trabalho (Racionaliza��o do trabalho), al�m de fatores s�cio-psicol�gicos, raz�o pela quais certas organiza��es vinculam a seguran�a ao �rg�o de recursos humanos;�� A seguran�a do trabalho em certas organiza��es pode chegar a mobilizar elementos para o treinamento e doutrina��o de t�cnicos e oper�rios, controle de normas de seguran�a, simula��o de acidentes, inspe��es peri�dicas dos equipamentos de combate a inc�ndios, primeiros socorros, bem como a escolha, aquisi��o e distribui��o EPI�s � Equipamentos de Prote��o Individual em determinadas �reas da organiza��o (CHIAVENATO, 1989).

ADMINISTRA��O

�� Total responsabilidade pela Seguran�a do Trabalho;�� Delega��o de responsabilidade aos membros da empresa;�� Aprova��o de diretrizes gerais de Seguran�a;�� Apoio para o desenvolvimento satisfat�rio do servi�o;�� Participa��o ativa no programa por meio de contatos necess�rios atrav�s de reuni�es, inspe��es de seguran�a,

SUPERVIS�O�� Responsabilidade pela seguran�a dos setores e pessoas subordinadas;�� Exig�ncia sobre o cumprimento das normas estabelecidas;�� Contatos com a administra��o e os servi�os especializados para a solu��o dos problemas de seguran�a;�� Participa��o ativa segundo o programa estabelecido;��

� Organiza��o vertical com acesso direto a todos os n�veis hier�rquicos;
� Desenvolvimento, orienta��o e fiscaliza��o segundo o programa da empresa e de acordo com as leis vigentes;
� Prepara��o das estat�sticas, estudo das ocorr�ncias de acidentes de trabalho e inspe��es de seguran�a;,
� Recomenda��o de ado��o de medidas de seguran�a para promover a melhoria das condi��es de trabalho, bem como desenvolvimento do esp�rito de seguran�a;
� Publica��o, promo��o e organiza��o de campanhas especiais, coordena��o e coopera��o com a CIPA.
" width="138" height="695" />��

TRABALHADORES

�� Obedi�ncia �s regras de seguran�a;�� Comunica��o das condi��es inseguras;�� Coopera��o com a CIPA e com o �rg�o de seguran�a;�� Uso correto do equipamento de prote��o individual;�� Colabora��o na ordem, na limpeza e na disciplina;

LINHA DE MESTRIA�� Responsabilidade pela execu��o do programa;�� Provid�ncias para a corre��o das condi��es inseguras;�� Treinamento dos subordinados e corre��o das falhas;�� Exig�ncia de obedi�ncia �s normas e � disciplina;�� Investiga��o dos acidentes e corre��o de suas causas;�� Coopera��o com a CIPA e com o �rg�o de seguran�a;

�

CIPA

�� Exerc�cio das atribui��es previstas em sua regulamenta��o e no programa da empresa;�� Coopera��o e coordena��o com o �rg�o de seguran�a e com os supervisores;�� Incentivo e doutrina��o da preven��o de acidentes tamb�m fora do trabalho;�� Uso correto do equipamento de prote��o individual;�� Colabora��o na ordem, na limpeza e na disciplina;

��

Figura 17 � Seguran�a como Responsabilidade de Linha e fun��o de STAFF.Fonte: CHIAVENATO (1989:101)

Estrat�gias versus Ferramentas da Administra��o na Seguran�a do Trabalho

2008-12-10T13:09:40Z

HAMMES, Mirian

Conforme Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000:68), o �M�todo dos Quatro Verbos� busca identificar as quest�es conceituais e as a��es derivadas de planejamento estrat�gico que est�o implantadas, em andamento ou, ainda, a serem implantadas, para que os objetivos organizacionais sejam alcan�ados.

Essas a��es s�o representadas pelas formas verbais de �capacitar�, �medir�, �organizar� e �operar�, e deve-se responder, para cada uma delas, �s quest�es seguintes: O qu�? Por qu�? Onde? Como? Quando? Quem deve? Pode se acrescentar duas outras quest�es pertinentes para efeitos de an�lise do que a organiza��o pretende ser e fazer: Quanto? E Quais as a��es alternativas?

Figura 13 � Arquitetura para o diagn�stico organizacional do �M�todo dos Quatro Verbos�.Fonte: Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000:68).

�O ciclo PDCA contempla quatro etapas � fases b�sicas de controle administrativos, imprescind�veis para fins de promover a melhoria cont�nua de forma eficaz na execu��o de projetos � processos inerentes ao trabalho a ser realizado. Dentre elas, destacam-se: planejamento � execu��o � controle � a��o (plan � do � check �action). De acordo com Campos (1998), o ciclo PDCA � tamb�m conhecido por roda de DEMING, utilizado em grande escala nas empresas, busca a melhoria cont�nua. Segue abaixo relacionado, descri��o das etapas, conforme grau de import�ncia, sendo as seguintes:

�� Planejamento � PLAN | Consiste em observar e identificar problemas existentes no setor a ser implantada a melhoria, estabelecer metas e objetivos, desenvolver procedimentos com itens de controle, para depois elaborar plano de a��o baseado em Check List de itens a serem melhorados na empresa;�� Execu��o � DO | A equipe deve receber treinamentos espec�ficos voltados aos seus postos de trabalho, estando cientes das modifica��es efetuadas no setor. Mediante plano de a��o em m�os, esta saber� como executar as tarefas inerentes a sua fun��o de forma segura e correta;�� Controle � CHECK | Fase do processo imprescind�vel, na qual os itens de controle estar�o alimentados com dados obtidos na fase de execu��o das tarefas e, a partir da�, ser� poss�vel perceber se o plano de a��o est� sendo executado corretamente pelos atores do processo de melhoria cont�nua;�� A��o � ACTION | Ap�s analisar e avaliar resultados cabe ao gestor da equipe concluir o processo. Caso metas e objetivos preestabelecidos tenham sido alcan�adas, passa-se a padronizar procedimentos. Se houver folga no processo, determinar altera��es nos procedimentos e acompanhar mudan�as efetuadas. Se n�o obtiver resultados satisfat�rios, deve se corrigir os desvios, rodar PDCA novamente, at� esgotar todas as possibilidades de ocorrerem falhas (CAMPOS, 1998).�Figura 14 � Ciclo PDCA � M�todo Gerencial (Planejamento�Execu��o�Controle�A��o).Fonte: Cria��o do Acad�mico.

As informa��es relacionadas ao acidente de trabalho devem ser recrutadas e registradas imediatamente em planilha de controle, para fins de reconhecer, avaliar e controlar os riscos existentes no ambiente de trabalho. De posse dessas informa��es, al�m de consultar o mapa de riscos, se houver, poder� passar para as seguintes a��es: avaliar riscos, controlar riscos, registrar e divulgar os dados do programa. As tomadas de decis�es se dar�o com base nas informa��es contidas no cronograma, que servir�o de elementos essenciais para alimentar o processo � ciclo PDCA.

Por ser de f�cil entendimento e controle, � utilizado em grande escala para fins de avalia��es de desempenho, quanto � execu��o de tarefas, permitindo ajustes no processo de trabalho, promovendo a melhoria cont�nua, cujos resultados s�o vis�veis ao se ter a percep��o da qualidade de bens e servi�os prestados a sociedade. A simplicidade de aplica��o das etapas do ciclo tem contribu�do no desenvolvimento e crescimento das empresas, o que significa ser uma tend�ncia global, j� que a ado��o de controles em geral, vem a corroborar na redu��o de custos do complexo industrial e quaisquer organiza��es dos mais diversificados segmentos de mercado (CAMPOS, 1998).�

A APRA � An�lise Preliminar de Riscos Ambientais, busca identificar e reconhecer agentes nocivos capazes de gerar agravos � sa�de, bem como danos a integridade f�sica dos trabalhadores. Ter certeza quanto � ado��o de ferramentas eficazes, � garantir e lograr �xito, mediante utiliza��o da administra��o moderna, significa atuar com foco voltado � ess�ncia dos fen�menos indesej�veis � acidentes de trabalho, a despeito das diferen�as reconhecidas e identificadas nos riscos ambientais inerentes �s fun��es, inseridas nos postos de trabalho, que refletem de imediato, a distin��o de equ�vocos e n�o conformidades.

� essencial criar um programa de preven��o contemplando o trin�mio da seguran�a, para fins de desenvolver novos projetos de instala��es, promover mudan�as de processos de trabalho, permitir reformas em edifica��es, bem como proteger trabalhadores de riscos graves e perigos iminentes, al�m de salva-guardar a sa�de e integridade f�sica dos trabalhadores, Ou seja, deve passar pelas seguintes etapas: Reconhecer Risco e Perigo; Avaliar Risco e Perigo; Antecipar e Controlar Risco e Perigo (CAMPOS, 1998).

Reconhecer Risco e Perigo

Antecipar e Controlar Risco e Perigo

� Avaliar Risco e Perigo

��

Figura 15 �Trin�mio da SEGURAN�AFonte: Cria��o do Acad�mico.

Conforme Campos (1998), a partir da�, � poss�vel elaborar o diagrama de �rvore � causas e efeitos, cujas a��es ocorrem com base neste trin�mio, acompanhado de uma a��o sobre divulga��o e registro dos dados. Descobrir meios para realizar a��es voltadas � preven��o, onde deve se definir o qu� fazer e quando faz�-lo, e assim, reunir todas as informa��es de maneira simples, para formar os elementos do diagrama, ou seja, m�todo da espinha de peixe, como tamb�m � conhecido.

Vale ressaltar e evidenciar o PDCA � Planejamento, Desenvolvimento, Controle e A��o, bem como o MACE � M�todo de Arvore de Causas e Efeitos, utilizados em grande escala pelas empresas, pela sua efic�cia em descobrir as falhas de processos, apuradas nas investiga��es e an�lises de acidentes de trabalho (Global).

De acordo com Pires (1995:20), as a��es mais eficazes a serem adotadas antes da ocorr�ncia dos acidentes de trabalho ou problemas, s�o as seguintes: �(a) AAF � An�lise de �rvore de Falhas; (b) AMFE � An�lise de Modos de Falhas e Efeitos; (c) APR � An�lise Preliminar de Riscos; (d) APT � An�lise Preventiva de Tarefa; (e) Inspe��es de Seguran�a; (f) MACE � M�todo de An�lise de Causa e Efeito; (g) TIC � T�cnicas de Incidentes Cr�ticos�. Atrav�s do respectivo m�todo, � poss�vel chegar as verdadeiras causas, que desencadearam uma s�rie de conseq��ncias, atribu�das a a��es contr�rias a preven��o.

Uma vez identificados os problemas, bem como reconhecidos os potenciais de risco, fica mais f�cil sanar irregularidades pertinentes ao processo de trabalho. � conhecido tamb�m como espinha de peixe, onde ficam em evid�ncia, a raiz do problema junto ao eixo principal e, demais fatores contribuintes, relacionados em toda sua extens�o. Desta forma, em termos bastante gerais, adota-se uma estrutura conceitual b�sica, conforme apontados na figura:

�Figura 16 � Diagrama de �rvore � Causas e Efeitos � Espinha de Peixe.Fonte: Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000:125).

As incertezas quanto � veracidade das investiga��es e an�lises de acidentes de trabalho nos leva a ado��o do m�todo Diagrama de �rvore � Causas e Efeitos, para fins de promover a melhoria cont�nua nos ambientes de trabalho, com base na qualidade das investiga��es e an�lises de acidentes ou problemas, al�m de desmistificar uma abordagem obsoleta.

Somente ap�s investiga��o s�ria e criteriosa, bem como an�lise abrangente da respectiva ocorr�ncia, pode se apontar poss�veis falhas ocorridas no processo. De posse das verdadeiras causas geradoras do acidente de trabalho, torna-se poss�vel fazer � tomada de decis�o mais precisa no combate das causas diretas e indiretas dos acidentes de trabalho (PIRES, 1995).

O conjunto de informa��es sustentadas em alguns componentes b�sicos, onde: Patrim�nio/ M�quinas e Equipamentos, Processo/ M�todos, Tarefa/ Atividade a Executar, Materiais/ Mat�ria-Prima, Ambiente de Trabalho/ Meio Ambiente, Management/ Arte de Gerenciar, Indiv�duo/ M�o-de-Obra, onde juntas formam a sigla (2P 1MAMI). Ao montar uma �rvore de causas, devem ser respeitados alguns princ�pios b�sicos:

�� Apoiar se na realidade dos fatos, n�o fazendo interpreta��es ou julgamentos;�� N�o utilizar o m�todo tendenciosamente para fazer valer as id�ias pessoais;�� Uma �rvore de causas precisa ser bem elaborada e transparente o bastante para n�o ser contestada;�� Todos os participantes na an�lise da �rvore de causas est�o em igualdade de condi��es, n�o existe chefe;�� Ao construir uma �rvore de causas, estamos procurando as causas e n�o os culpados;�� Um mesmo acidente ou problema analisado por grupos diferentes n�o tem que ser igual, pois podem ocorrer diferen�as individuais entre os analistas (PIRES, 1995).�

Conforme Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000), o Diagrama de �rvore � Causas e Efeitos, embora discut�vel sob �tica do controle e avalia��o, seu suporte tem obtido brilhantes resultados ao identificar e reconhecer riscos graves e perigos iminentes, que significa dizer, ser uma ferramenta eficaz na luta sem tr�guas contra os acidentes de trabalho.

Trip� de Sustenta��o da Preven��o = Qualidade � Produtividade � Seguran�a

2008-12-10T13:09:09Z

HAMMES, Mirian

Conforme Dieese (1994) apud. Bar�ante (1999), a falta de comunica��o tem sido considerada como uma das principais causas reais dos problemas relativos � qualidade de produtos e servi�os. A falta de comunica��o pode gerar falsas expectativas, com reflexos desagrad�veis em seus ambientes de trabalho, o que pode implicar em inevit�veis taxas de respostas contr�rias a preven��o e, devido ao descaso para com a seguran�a, o n�o gerenciamento de riscos pode vir a culminar em acidentes de trabalho.Os PAG�s � Planos de A��es Gerenciais devem ser simples, privilegiando id�ias inovadoras, criativas e economicamente vi�veis. Pois, se estiverem de acordo com a realidade da organiza��o, ser� poss�vel implementar tais a��es, cujas mesmas ser�o percebidas em curto intervalo de tempo, propiciando numa melhoria do n�vel de satisfa��o dos trabalhadores. A pessoa respons�vel para elaborar o respectivo plano deve fazer as seguintes perguntas: �O qu�? Por Qu�? Como?� (BAR�ANTE, 1999).

Ter foco na qualidade de vida dos trabalhadores � promover um clima organizacional favor�vel para exercerem tarefas inerentes as suas fun��es. A ado��o desta estrat�gia � essencial para capturar as expectativas individuais ou do grupo, associadas �s expectativas da organiza��o. A partir da�, podemos mensurar se as cren�as e valores, defendidas tem sido atendidas por ambas as partes, o que vem de encontro aos anseios e responsabilidades da organiza��o. Mapear a realidade interna e buscar caminhos para a melhoria da QTV gera fortes expectativas nos trabalhadores. As estrat�gias adotadas pelas organiza��es visam � sobreviv�ncia, � competitividade e a melhoria da qualidade de seus bens � produtos e servi�os, tendo forte influ�ncia na qualidade de vida das pessoas (BOM SUCESSO, 1997).

As pr�ticas de valoriza��o dos potenciais humanos, agregados ao querer fazer, onde as altas dire��es devem implantar o programa: QVT � Qualidade de Vida no Trabalho, no qual deve fazer v�rias tentativas de medir o n�vel de satisfa��o dos trabalhadores, recorrendo a relatos pessoais.� Priorizar a��es contribuintes para conduzir organiza��es � preven��o dos trabalhadores � oferecer diferenciais condizentes com os prop�sitos da seguran�a, bem como privilegiar e garantir �xito em programas espec�ficos.

Figura 08 � Esquema Sugest�es de Passos � Assertividade.�� Fonte: Bom Sucesso (1997:160).A Reengenharia tem a sua aceita��o comprometida por muitas organiza��es por causa da proposta de romper com o passado e come�ar tudo de novo. Tal id�ia assusta empres�rios e t�cnicos, em submeter organiza��es a processos radicais e, desprezar o que vem dando certo, em prol de rumos desconhecidos. Algumas situa��es que exigem mudan�as dr�sticas com rupturas de h�bitos arraigados. Para transpor tais obst�culos, bem como administrar conflitos e impasses, � preciso mudar a consci�ncia da cultura organizacional. N�o se fazem mudan�as sem dificuldades ou tens�es, mas existem limites aceit�veis para promover a melhoria cont�nua (BOM SUCESSO, 1997).

Ao identificar e reconhecer riscos graves e perigos iminentes � prudente a ado��o de modelos de gest�o, tais como: Qualidade Total; Reengenharia de Processos e Downsizing, que podem exercer grande influ�ncia na luta contra a erradica��o dos acidentes do trabalho e doen�as profissionais ou ocupacionais. Ter a percep��o da import�ncia de gerenciar n�o conformidades capazes de gerar agravos � sa�de, bem como danos a integridade f�sica dos trabalhadores, significa garantir e lograr �xito no plano de a��o proposto (DE CICCO, 1997).

Figura 09 � Trip� de Sustenta��o da Qualidade (SEGURAN�A � QUALIDADE � PRODUTIVIDADE).Fonte: Cria��o do Acad�mico.

As palavras produtividade e qualidade permeiam toda a sociedade, como sendo um dos frutos da globaliza��o econ�mica. Garantir um padr�o de qualidade na linha de processos do segmento de vidros requer observa��es associadas aos trabalhadores em rela��o �s caracter�sticas dos riscos que a atividade imp�em.

Conforme Palmer (1976:107) apud. Carvalho e Nascimento (1998:303), �A principal finalidade da ergonomia consiste em harmonizar a rela��o homem-m�quina, adaptando esta �s peculiaridades daquele que a opera�. OU seja, cabe ao projetista conhecer essas limita��es e, na medida do poss�vel, tomar as provid�ncias necess�rias para manter os trabalhadores fora destas faixas de risco.

A NR�17, Ergonomia, deve ser aplicada em sua �ntegra nos postos de trabalho, procurando identificar e reconhecer fatores de riscos graves e perigos iminentes, antes que estes gerem conseq��ncias aos trabalhadores expostos aos respectivos postos de trabalho. A implanta��o do projeto de ergonomia deve contemplar as necessidades dos trabalhadores, a fim de satisfazer os anseios da empresa, bem como atender a legisla��o em vigor, al�m de promover o bem estar dos trabalhadores em geral.

�Figura 10 � Ergonomia � Adaptar M�quinas ao Homem.Fonte: Palmer (1976:107) apud. Carvalho e Nascimento (1998:303).

Para Carvalho e Nascimento (2002:303), �A rela��o homem versus m�quina consiste em envolver a m�quina ao trabalhador�. Ou seja, �Tanto o oper�rio como o componente f�sico de suas tarefas, t�m caracter�sticas e que exigem tratamento diferenciado para cada situa��o de trabalho�. Esta associa��o pode se tornar uma ferramenta de indica��o dos setores ou tarefas de maiores riscos ambientais inseridos no ambiente de trabalho.

O tratamento diferenciado, citado pelos autores, faz parte de uma s�rie de decis�es prevencionistas a serem tomadas no aspecto ambiental e ergon�mico, as quais merecem a aten��o especial dos gestores, principalmente quando esta gest�o est� voltada para o setor industrial, que � o mais afetado, por apresentar um n�mero elevado de tarefas repetitivas de caracter�sticas insalubres e perigosas.

Conforme Carvalho e Nascimento (1992:77) e (1992:153), �Recrutar os bons, para dentre eles selecionar os melhores, � a palavra de ordem, onde e quando a efici�ncia constitui o objetivo a atingir� e �Aprender significa modificar a conduta e n�o, simplesmente, acumular conhecimentos�.

As empresas que t�m a percep��o a tempo, de entender as frases descritas acima, t�m menos dificuldades para enfrentar os novos tempos, haja vista que o segredo do sucesso est� nas pessoas que formam as equipes de trabalho auto geridas destas organiza��es que aprendem. Este tem sido o grande segredo das empresas bem sucedidas, que atingem com �xito os seus prop�sitos muito antes das concorrentes, sendo estas denominadas TOP de linha ou l�deres de mercado, onde a conquista se deve as pessoas que trabalham nas respectivas organiza��es de sucesso.

Figura 11 � FOR�AS EM TRANSFORMA��OFonte: Cria��o do Acad�mico.

Os fatores humanos, incluindo cultura, pol�ticas, etc., dentro das organiza��es, podem determinar ou destruir a efic�cia de qualquer SGQ � Sistema de Gest�o de Qualidade, e devem ser considerados na implementa��o do processo. A alta administra��o da organiza��o deve definir, documentar e ratificar sua pol�tica voltada a SST � Sa�de e Seguran�a do Trabalhador. A administra��o deve se assegurar que a pol�tica voltada a SST, contemple os seguintes itens:

�� Reconhecer a SST como parte integrante do desempenho dos seus neg�cios;�� Alcan�ar um alto n�vel de desempenho da SST, em conformidade com os requisitos legais, bem como para a melhoria cont�nua do desempenho em termos de custo-efic�cia;�� Fornecer recursos adequados e apropriados para implementar a pol�tica;�� O estabelecimento e publica��o dos objetivos da SST, mesmo que somente atrav�s de comunica��o interna;�� Colocar a gest�o da SST como uma primeira responsabilidade dos gerentes de linha, do mais alto executivo ao primeiro n�vel de supervis�o;�� Assegurar seu entendimento, implementa��o e manuten��o em todos os n�veis da organiza��o;�� O envolvimento e consulta aos funcion�rios para obter comprometimento dos mesmos em rela��o � pol�tica de SST e sua implementa��o;�� A an�lise cr�tica peri�dica da pol�tica e do Sistema de Gest�o, e a auditoria de conformidade com a pol�tica;�� Assegurar que os funcion�rios de todos os n�veis recebam treinamento apropriado, e sejam competentes para executar seus deveres e responsabilidades (DE CICCO, 1997).

Conforme De Cicco no texto A Parte Central (1997:49-52), � importante que o sucesso, ou falha de qualquer atividade planejada possa ser claramente percebido. Isso envolve a identifica��o dos requisitos de SST e o estabelecimento claro dos crit�rios de desempenho: �(a) Definir o que � para ser feito; (b) Definir quem � o respons�vel; (c) Definir quando � para ser feito; (d) Definir qual o resultado desejado�.

PREVEN��O

��

O que Fazer?

Quem Far�?

Quando Far�?

Como Fazer?

��

Figura 12 � Objetivos da Seguran�a e Medicina do TrabalhoFonte: Cria��o do Acad�mico.

Conforme De Cicco no texto A Parte Central (1997:49-52), as organiza��es devem tomar provid�ncias para assegurar que os documentos estejam atualizados e sejam aplic�veis aos prop�sitos para os quais foram criados, para que tais atividades sejam conduzidas de forma segura, de acordo com as medidas definidas: �(a) Definir a aloca��o de responsabilidades, inclusive financeira, na estrutura de gest�o; (b) Assegura que as pessoas tenham a autoridade necess�ria para desempenhar as suas responsabilidades; (c) Alocar recursos adequados dimensionados ao seu porte e natureza�. A maioria das pessoas associa sistemas de qualidade a inspe��es, testes e auditorias.

Na verdade, essas atividades s�o formas de avalia��es que identificam e permite a corre��o de erros e falhas depois de ocorrido o fato. A auditoria interna � um dos elementos fundamentais na Gest�o da Sa�de e Seguran�a do Trabalho � SST, pois atrav�s de fatos consumados, servir�o de subs�dios confi�veis para fins de orientar e nortear a tomada de decis�es, bem como otimizar procedimentos atuais e futuros.

O Check List utilizado nas auditorias � uma t�cnica muito eficaz, ferramenta imprescind�vel que nos permite fazer uma leitura criteriosa a despeito de um determinado ambiente em um certo espa�o de tempo. Onde, atrav�s de registros verdadeiros e confi�veis, servir�o de base para mensurar a extens�o de um determinado problema ou fato (DE CICCO, 1997).

Identifica��o e Reconhecimento dos Riscos Ambientais no Trabalho

2008-12-10T13:08:38Z

HAMMES, Mirian

Conforme De Cicco no texto Avalia��o de Riscos (1997), ter compet�ncia em levantar dados t�cnicos confi�veis sem interferir na produtividade, � reunir subs�dios necess�rios, a serem utilizados em c�lculos matem�ticos com simula��es de fen�menos, aplic�veis na redu��o de perdas e desperd�cios, bem e rentabilidade da organiza��o. Evitar erros e falhas em processo significa ter mais disponibilidade de tempo na melhoria das condi��es gerais de trabalho, cuja tend�ncia conduz a redu��o de incalcul�veis preju�zos �s organiza��es versus trabalhadores.

� imprescind�vel considerar alguns fatores primordiais, tais como: Identificar a categoria do risco; Identificar a causa e fonte geradora; Observar os efeitos sobre o trabalhador; Adotar medidas de controle eficazes. Mensurar potenciais de riscos graves e perigos iminentes em postos de trabalho, atrav�s de Check List, para fins de detectar irregularidades inseridas em ambientes de trabalho � an�lises setoriais, concerne promover preven��o ao se antecipar ao problema, ao implantar o rod�zio de fun��o, reduzir o tempo de exposi��o dos trabalhadores, al�m de alinhar processos de gest�o.

Suscetibilidade � TRABALHADORFigura 07 � Gravidade dos Acidentes de TrabalhoFonte: Cria��o do Acad�mico.

Conforme De Cicco no texto Avalia��o de Riscos (1997), o objetivo central � manter riscos graves e perigos iminentes associados � organiza��o, abaixo dos valores � limites tolerados. Estes agentes podem ser de ordem f�sica, qu�mica, biol�gica, ergon�mica, mec�nica, ou combinados entre si, os quais sejam capazes de causar acidentes de trabalho e doen�as profissionais ou ocupacionais, em fun��o de sua natureza, concentra��o, intensidade e tempo de exposi��o.

N�o basta eliminar riscos graves e perigos iminentes, � preciso ir al�m; onde a priori, � conveniente implantar um programa de treinamento aos colaboradores, envolvendo profissionais altamente qualificados em preven��o de acidentes de trabalho, com o objetivo de conscientizar as pessoas quanto da import�ncia e necessidade de se praticar preven��o no ambiente de trabalho.

As organiza��es devem adaptar os princ�pios e pr�ticas da avalia��o de riscos graves e perigos iminentes de forma que atendam as suas pr�prias necessidades, levando em considera��o a natureza de seus trabalhos, bem como a gravidade e complexidade dos seus riscos ambientais. As avalia��es de riscos devem ser realizadas por pessoal competente, com conhecimento pr�tico das atividades de trabalho, preferivelmente com colegas de outras �reas da organiza��o que possam dar maior objetividade.

A avalia��o de riscos envolve tr�s passos b�sicos: �(a) Identificar perigos; (b) Estimar qual o risco de cada perigo, ou seja, a probabilidade e a gravidade do dano; (c) Decidir se o risco � toler�vel�. Por isso, � prudente que as organiza��es sigam alguns crit�rios b�sicos para execu��o de uma avalia��o de riscos ambientais eficaz, no qual devem seguir os seguintes passos:

�� Classificar as atividades de trabalho � Preparar lista de atividades de trabalho, que contemple suas edifica��es e instala��es, pessoal e procedimentos, e obter informa��es sobre eles;�� Identificar os perigos � Identificar todos os perigos significativos relativos a cada atividade de trabalho. Levar em considera��o quem poderia sofrer danos e como;�� Determinar os riscos � Fazer uma estimativa subjetiva do risco ambiental associado a cada perigo, considerando que os controles existentes ou planejados, estejam funcionando;�� Decidir se o risco � toler�vel � Julgar se as precau��es de SST existentes ou planejadas (Se houver) s�o suficientes para manter os perigos sob controle e para atender os requisitos legais;�� Preparar plano de a��o para o controle do risco � Preparar um plano de a��o para tratar quaisquer quest�es encontradas na avalia��o que requeiram aten��o. As organiza��es devem assegurar que os controles novos e os existentes estejam em funcionamento, bem como sejam eficazes;�� Analisar criticamente a adequa��o do plano de a��o � Reavaliar os riscos ambientais em fun��o dos controles revisados, e verificar se os riscos s�o toler�veis (DE CICCO, 1997).

As organiza��es devem preparar um formul�rio simples, no qual ser�o registradas as observa��es feitas pelo avaliador respons�vel pela inspe��o e, deve contemplar os seguintes itens para avalia��o dos riscos eficaz: �Atividade de trabalho; � Perigo (s); � Controles ativos; � Pessoal sujeito a riscos ambientais; � Probabilidade de danos; � Gravidade dos danos; � N�veis de riscos ambientais; � A��o a ser tomada ap�s a avalia��o; � Detalhes administrativos, por exemplo: Nome do avaliador, data, etc...�. �Deve ser elaborado um plano de controle simples, baseado nas categorias de riscos, que classifique os n�veis de riscos, bem como observe provid�ncias cab�veis � situa��o:

�� Trivial � N�o � requerida nenhuma a��o, e n�o � necess�rio conservar registros documentados;�� Toler�vel � N�o exige controles adicionais. Devem ser feitas considera��es sobre a solu��o de custo mais eficaz ou melhorias que n�o imponham uma carga de custos adicionais. � requerido monitoramento, para assegurar que os controles s�o mantidos;�� Moderado � Devem ser feitos esfor�os para reduzir o risco ambiental, mas os custos de preven��o devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas para a redu��o do risco ambiental devem ser implementadas dentro de um per�odo de tempo definido. Quando o risco ambiental moderado est� associado a conseq��ncias altamente prejudiciais, pode ser necess�ria uma avalia��o adicional para estabelecer mais precisamente a probabilidade do dano, como base para determinar a necessidade de melhores medidas de controle;�� Substancial � O trabalho n�o deve ser iniciado at� que o risco ambiental tenha sido reduzido. Recursos consider�veis podem ter que ser alocados para reduzir o risco ambiental. Se o risco ambiental envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser tomada uma a��o urgente;

�� Intoler�vel � O trabalho n�o deve ser iniciado ou continuado at� que o risco ambiental tenha sido reduzido. Se n�o � poss�vel reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho tem que permanecer proibido (DE CICCO, 1997).

� muito importante avaliar se a situa��o de trabalho permite respeitar as diferen�as pessoais, bem ritmos individuais. Ou seja, o indiv�duo deve ter a performance para a respectiva fun��o, pois o corpo humano sempre responde as mudan�as nocivas � sa�de. � preciso ter foco nos objetivos e para tal, teremos que rever os nossos conceitos quanto � maneira correta de praticar preven��o, dando se �nfase aos seguintes quesitos:

�� Direcionar as suas a��es a partir das necessidades e expectativas de seus clientes;�� Ter sua alta dire��o comprometida e envolvida pessoalmente com a busca da excel�ncia em qualidade;�� Preocupar-se em satisfazer os seus funcion�rios, investindo no desenvolvimento dos mesmos, e trilhando novos caminhos para envolv�-los na solu��o de problemas e no processo decis�rio;�� Integrar, nos esfor�os de qualidade total, a��es efetivas voltadas para seguran�a, sa�de, bem-estar e moral de seus funcion�rios;�� Considerar, em seus sistemas de qualidade, a sua responsabilidade comunit�ria em termos de �tica de neg�cios, seguran�a e sa�de p�blica, e prote��o ambiental;�� Dar maior �nfase � preven��o de perdas e desperd�cio, ao embutir qualidade em seus produtos, servi�os e processos de produ��o (DE CICCO, 1997).

Conforme De Cicco no texto Avalia��o de Riscos (1997), o �xito de uma empresa depende, cada vez mais, da qualidade, bem como do envolvimento e comprometimento dos trabalhadores. O v�nculo estreito entre a satisfa��o dos funcion�rios e a satisfa��o dos clientes cria uma rela��o de co-responsabilidade entre a empresa e os funcion�rios. Em fun��o disso, a medida de satisfa��o dos funcion�rios proporciona um importante indicador dos esfor�os da organiza��o no sentido de melhorar a satisfa��o dos clientes e o desempenho operacional.

A melhoria do desempenho da empresa requer melhorias em todos os n�veis. Por sua vez, isso depende das habilidades e da dedica��o da totalidade dos trabalhadores. �

Gerenciamento de Riscos Ambientais

2008-12-10T13:08:08Z

HAMMES, Mirian

Conforme De Cicco no texto Revendo Conceitos (1997), � incondicional a responsabilidade das organiza��es, em propiciar e garantir programas com significativas modifica��es que contemplem premissas b�sicas focadas na preven��o, ajust�veis atrav�s das divis�es de tarefas, entre elas: Organizar e gerenciar de forma intensiva, um completo programa de manuten��o; Integrar e coordenar discuss�es em reuni�es peri�dicas com supervisores para avaliar resultados alcan�ados; Adotar t�cnicas ou medidas de controle para reduzir vari�veis que possam corroborar na ocorr�ncia de acidentes de trabalho.

Os trabalhadores devem ser conscientizados quanto aos riscos graves e perigos iminentes, para fins de evitar exposi��es prolongadas. Administrar conflitos � produzir elementos chaves nas organiza��es influenciadas por palavras de ordem e disciplina, essenciais para o gerenciamento de riscos. Buscar excel�ncia � integrar a QVT � Qualidade de Vida no Trabalho, ao priorizar produtividade sem gerar dist�rbios e agravos � sa�de f�sica e mental, bem como danos integridade f�sica dos trabalhadores. Ao criar e intensificar programas de seguran�a, a��es integradas � preven��o dos trabalhadores, � garantir diferencial em competitividade.

Conforme De Cicco no texto Revendo Conceitos (1997), promover seguran�a no trabalho � buscar a melhoria cont�nua da organiza��o, atrav�s de fatores voltados � preven��o, sa�de, bem-estar e moral dos trabalhadores. � fun��o empresarial eliminar os riscos graves e perigos iminentes de gerar acidentes de trabalho dentro da organiza��o � quest�o de bom senso e respeito �s pessoas. As metas e objetivos do plano de a��o devem contemplar o gerenciamento de riscos ambientais, onde parte das inten��es � a elabora��o de treinamentos aplic�veis em linguagem simples e direta, para fins de persuadir trabalhadores e garantir a participa��o das for�as de trabalho.

Cabe a organiza��o criar condi��es que d�em autonomia aos servi�os especializados � SESMT, a estudar, localizar, classificar, minimizar, assumir ou transferir os riscos previs�veis inerentes a qualquer atividade, oferecendo cobertura contra o infort�nio. H� de se considerar, que n�o existe cobertura total na execu��o das tarefas inerentes a fun��o, devido a probabilidade da ocorr�ncia de algum infort�nio nos empreendimentos humanos.

Mesmo utilizando ferramentas modernas da administra��o, associadas � seguran�a do trabalho, as medidas de seguran�a nunca ser�o o bastante para assegurar relativa estabilidade necess�ria ao bom funcionamento do processo. Isto requer n�o s� um gerenciamento efetivo, mas tamb�m o conhecimento, a avalia��o da freq��ncia e conseq��ncia do evento perigoso. Conforme De Cicco no texto Avalia��o de Riscos (1997), o gerenciamento dos riscos deve ser uma combina��o de esfor�os entre a empresa e seus colaboradores, e isto requer dos gestores, o conhecimento das pol�ticas da empresa, da miss�o, do poder de decis�o, do alto esp�rito de lideran�a e colaboradores qualificados, treinados, conscientes e conhecedores de seus postos de trabalho. Portanto, cabe ao gerente da organiza��o, contemplar em seu planejamento, o �ndice de satisfa��o dos empregados no trabalho, pois � um fator importante quanto ao sucesso da implanta��o de um programa de elimina��o de riscos, j� que em muitos casos, exige mudan�as na organiza��o, o que pode resultar em resist�ncias que merecem tratamentos adequados e muitas vezes, particularizados e individualizados.Controle � a fun��o do processo administrativo que mediante a compara��o com padr�es previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho, bem como o resultado das a��es aplicadas, com a finalidade de realimentar os tomadores de decis�es, de forma que possam corrigir ou refor�ar esse desempenho. Ou ainda, interferir em fun��es do processo administrativo para assegurar que os resultados satisfa�am aos desafios e aos objetivos estabelecidos (CHIAVENATO, 2000).Conforme De Cicco no texto Avalia��o de Riscos (1997), a estrat�gia global deve contemplar metas e objetivos preestabelecidos a serem alcan�ados pela organiza��o, e definir a hierarquia dos riscos a serem integrados no plano de a��o, conforme grau de riscos. � imprescind�vel ter compet�ncia gerencial para coordenar atividades de forma centrada e segura, ficando em evid�ncia a import�ncia da hierarquiza��o dos riscos, cuja prioridade � evitar preju�zos financeiros e desperd�cios, atribu�das a atitudes contr�rias aos princ�pios b�sicos da seguran�a, com fortes tend�ncias de gerar agravos � sa�de f�sica e mental, bem como danos a integridade f�sica dos trabalhadores.

O planejamento estrat�gico deve definir o que � para ser feito; quem � o respons�vel; quando � para ser feito; e definir qual o resultado esperado, onde as tarefas inerentes ao processo se dar�o de forma ordenada, com muito zelo e aten��o, para que possa lograr �xito.

Adotar medidas eficazes � ter reflexos imediatos na redu��o do absente�smo, � melhorar o n�vel de satisfa��o dos trabalhadores ao eliminar o stress do ambiente. N�o h� mais como trabalhar de forma isolada, j� que o problema de riscos graves e perigos iminentes s�o inevit�veis. Em virtude de sua complexidade, devem ser combatidos por todos integrantes da empresa, ou seja, o aspecto preventivo se tornou uma ferramenta vital de necessidade cada vez maior no ambiente de trabalho.

Preven��o de Acidentes de Trabalho

2008-12-10T13:07:44Z

HAMMES, Mirian

Os objetivos da Higiene do Trabalho ou Higiene Industrial s�o de car�ter preventivo, pois tem a pretens�o de promover a sa�de, bem como o conforto do trabalhador, evitando que adoe�a e se ausente provis�ria ou definitivamente do trabalho. Entre os objetivos principais da HT est�o:�� Elimina��o das causas das doen�as profissionais ou ocupacionais;�� Redu��o dos efeitos prejudiciais provocados pelo trabalho em pessoas doentes ou portadoras de defeitos f�sicos;�� Preven��o de agravamento de doen�as e le�es;�� Manuten��o da sa�de dos trabalhadores, bem como aumento da produtividade por meio de controle do ambiente de trabalho (CHIAVENATO, 1989).Estes objetivos poder�o ser obtidos atrav�s da seguinte forma:�� Pela educa��o dos oper�rios, chefes, capatazes, gerentes, etc., indicando os riscos graves e perigos iminentes, ensinando como evit�-los;�� Mantendo constantes estados de alerta contra os riscos graves e perigos iminentes na f�brica;�� Pelos estudos e observa��es dos novos processos ou materiais a serem utilizados (CHIAVENATO, 1989).

Conforme Chiavenato (1989), para gerar bons resultados, voltados � pol�tica de valoriza��o do corpo funcional, todos esfor�os despendidos devem atuar na raiz do problema, trin�mio: (Reconhecer o risco ou perigo � Avaliar o risco ou perigo � Controlar o risco ou perigo). O diagrama de �rvore � causas e efeitos pode ser um facilitador para gerar produtividade, livre das a��es de riscos graves e perigos iminentes.

A conscientiza��o da import�ncia da preven��o de acidentes exerce papel fundamental nas organiza��es, pois resulta em sens�vel redu��o de ocorr�ncias (Registros de acidentes de trabalho e doen�as profissionais ou ocupacionais), capazes de gerar agravos � sa�de f�sica e mental, bem como danos � integridade f�sica dos trabalhadores. Nunca ser�o suficientes os esfor�os despendidos em rela��o aos princ�pios b�sicos da seguran�a do trabalho, pois qualidade de vida no trabalho � buscar a preven��o em sua ess�ncia, o que ainda � um sonho distante a realizar.

� prudente ter conhecimento de alguns meios de defesa em caso de acidente de trabalho gerador de responsabilidade civil:

�� Culpa exclusiva da v�tima: Quem por culpa pr�pria e exclusiva provoca o acidente que o prejudica, deve assumir integralmente a responsabilidade pelas pr�prias les�es sofridas;�� Culpa concorrente: Havendo culpa concorrente, do agente e da v�tima, n�o h� exonera��o do dever de indenizar, haver� apenas a reparti��o proporcional dos preju�zos;�� Autonomia das culpas: A culpa de um excluir� a culpa do outro. S� uma delas � a geradora da ocorr�ncia do dano;�� S� a preven��o resolve (CAMPOS, 1998).

Conforme Campos no texto Prevenir � Solu��o (1998), a responsabilidade pela preven��o de acidentes de trabalho saiu do �mbito restrito e impessoal do SESMT � servi�os especializados, e foi para o ch�o f�brica, que ao identificar a estreita rela��o entre a tecnologia obsoleta e o risco ambiental, deve imediatamente interromper as tarefas inerentes a sua fun��o, a fim de resguardar a seguran�a do trabalhador. As recomenda��es de seguran�a devem, determinar com razo�vel exatid�o, a ado��o de provid�ncias ou procedimentos cab�veis na solu��o de irregularidades, vindo a justificar a import�ncia de elaborar um manual de seguran�a no trabalho.

Conforme Chiavenato (1989) apud. Carvalho e Nascimento (1992),

Seguran�a do trabalho � fazer uso da Legisla��o (Normas e Leis), sendo a mesma definida como conjunto de medidas, normas e procedimentos � ci�ncias e tecnologias adotadas, que tem a pretens�o de promover a sa�de e proteger a integridade f�sica do trabalhador no local de trabalho, no que se refere � quest�o da seguran�a e da higiene do trabalho. Seu objetivo b�sico envolve a preven��o de riscos ambientais, visando minimizar os acidentes e incidentes de trabalho, bem como as doen�as ocupacionais ou profissionais (CHIAVENATO, 1989).

As organiza��es versus trabalhadores, engajados na luta sem tr�guas contra acidentes de trabalho, n�o t�m logrado �xito, pois d�o conta de que n�o t�m se encontrado um m�todo eficaz capaz de evitar tais eventos indesej�veis. A n�o observ�ncia dos princ�pios b�sicos de seguran�a induz trabalhadores, a descumprirem regulamentos internos, contribuindo para incid�ncia de acidentes graves, mutilado e ceifando vidas. O que faz com que as organiza��es adotem sistemas complexos de recompensas e puni��es para manterem os seus trabalhadores dentro dos comportamentos esperados.

Conforme Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000), a preven��o envolve pensar, analisar e planejar os processos, a fim de determinar em que parte do processo, possam estar ocorrendo falhas e erros, e a seguir tomar as medidas necess�rias para impedir que estas aconte�am. O sistema que faz a qualidade acontecer � a preven��o: elimina��o dos erros e falhas antes que eles ocorram. Portanto, � o elemento-chave dessa estrutura conceitual: se houver a pr�tica habitual de gerenciar e administrar com medidas preventivas as n�o-conformidades, ser� poss�vel eliminar a ocorr�ncia de acidentes de trabalho.

�Figura 06 � A Organiza��o em seus v�rios ambientes.Fonte: Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000:29)

Conforme Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000), a an�lise ambiental vem evidenciar as vari�veis que afetam as empresas pelos fatores determinantes, tais como: globaliza��o; cadeia de valores; novos paradigmas; lucratividade; capacidade; mudan�a de par�metros; tecnologia; indicadores de compet�ncia; capital intang�vel; bem como participa��o das pessoas envolvidas e comprometidas com o processo.

Um grande diferencial para a melhoria do desempenho operacional, � promover a satisfa��o da equipe de trabalho � dos funcion�rios em geral, atrav�s de um sistema de recompensas, como forma de reconhecimento aos esfor�os da organiza��o, mediante cumprimento de desafios � metas e objetivos distantes. Os benef�cios constituem os meios que a organiza��o disp�e para satisfazer as necessidades b�sicas � humanas (Fisiol�gicas; Seguran�a; Sociais e Estima) no plano de fatores higi�nicos que gerem bem estar aos seus trabalhadores em geral.

Conforme Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000), os caminhos que nos levam a algum lugar resultam de tomadas de decis�es, nas quais as organiza��es devem agir para fins de se adaptarem as vari�veis, ou condi��es do ambiente. A manuten��o industrial, principal aliada do SESMT, deve contribuir incansavelmente de forma que atendam os seguintes quesitos b�sicos: m�todos de organiza��o; perfil das atividades desenvolvidas; recursos humanos envolvidos; custos; contratos de servi�os; formas de controle; uso da inform�tica; gest�o da qualidade; qualifica��o profissional; m�quinas e equipamentos � ferramentas manuais; seguran�a industrial; treinamentos diversos, al�m do crescimento e desenvolvimento tecnol�gico das empresas.

Gest�o Industrial � Processos Produtivos

2008-12-10T13:07:19Z

HAMMES, Mirian

Conforme Chiavenato (2004), a era da industrializa��o cl�ssica (1900-1950), representou um per�odo de intensifica��o do fen�meno da industrializa��o com o surgimento da Revolu��o Industrial. Naquela fase, as pessoas eram consideradas como recursos de produ��o, bem como as m�quinas e equipamentos, al�m do capital que formavam a concep��o dos tr�s fatores tradicionais de produ��o: Natureza, Capital e Trabalho. Na era da industrializa��o neocl�ssica (1950-1990), a velha concep��o de Rela��es Industriais foi substitu�da por uma nova vis�o de ARH � Administra��o de Recursos Humanos. A partir da�, surge a era da informa��o (1990-At� os dias de hoje).

Conforme Drucker (1995) apud. Chiavenato (2004), as principais caracter�sticas da era da informa��o, s�o mudan�as muito r�pidas, imprevistas e inesperadas, que tem contribu�do na grande transforma��o mundial, onde a informa��o transformou o mundo, numa grande aldeia global. A informa��o tende a cruzar o planeta em mil�simos de segundos, pois a competitividade se tornou mais intensa entre as organiza��es. A intera��o entre pessoas e organiza��es � complexa e incessante, engajadas em busca de qualidade de vida. As pessoas passam a maior parte do seu tempo, dentro das organiza��es, das quais dependem para viver. Da�, a import�ncia do papel da ARH na vida das organiza��es, pois sem as pessoas, as organiza��es deixariam de existir, o que faz dos recursos humanos, a principal engrenagem do trin�mio: Capital; Governo; Trabalhadores � detectores do conhecimento.

Conforme Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000), o planejamento estrat�gico deve ser din�mico, em raz�o das constantes mudan�as ambientais, bem como das inten��es dos indiv�duos nos n�veis estrat�gicos das organiza��es. Eliminar os acidentes de trabalho em processos industriais � quest�o pol�tica de gest�o, pois al�m de implantar programas voltados a preven��o, se faz necess�rio promover auditorias peri�dicas � monitoramento para ver se tudo est� de acordo com o plano de a��o.

Fase em que todas as possibilidades � probabilidades devem ser esgotadas, para depois fazer a escolha do melhor m�todo de investiga��o e an�lise de acidentes de trabalho. Ao definir objetivos de refer�ncia, deve haver certa relatividade: onde as inten��es, em geral derivadas de desejos pessoais dos integrantes do n�vel institucional, al�m da an�lise ambiental, identificam as oportunidades e amea�as.�

A partir da�, pode-se (re) definir a miss�o, conforme demonstra figura:

Figura 05 � Foco na Gera��o de Objetivos Organizacionais = Miss�o da Organiza��o.Fonte: Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000:17)

Conforme Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000), a vis�o sist�mica de processos tem sido a principal causa respons�vel pelas grandes transforma��es em tempos modernos, o que de certa forma, t�m garantido a sobreviv�ncia das organiza��es. A ado��o de programas voltados � preven��o da sa�de f�sica e mental, bem como integridade f�sica dos trabalhadores, resultou num grande avan�o tecnol�gico e cultural, pois tornou a empresa mais competitiva e lucrativa.

Ou seja, ser capaz de enxergar resolu��es de problemas na educa��o dos trabalhadores implica em mudan�as de culturas organizacionais, ou seja, � estar focado na busca de novos talentos humanos nas organiza��es. Tal comportamento significativo representa grande diferencial na esfera global, sendo fator preponderante no surgimento de uma nova filosofia, que tem garantido o crescimento e desenvolvimento das organiza��es.

Conforme Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000), a organiza��o deve ser capaz de desvendar as verdadeiras causas contribuintes e favor�veis para a ocorr�ncia de quaisquer eventos indesej�veis, para fins de inovar as ferramentas de trabalho, no intuito de combater com efic�cia, poss�veis ocorr�ncias que resultem em les�es pessoais m�ltiplas ou em preju�zos materiais.

Os ambientes inst�veis requerem mudan�as, caracter�sticas dos tempos atuais, onde muitas dessas responsabilidades n�o devem ficar restritas a esses n�veis, pois devem ser distribu�das ao longo da cadeia hier�rquica, para fins de envolver e comprometer a todos os n�veis setoriais da organiza��o.

De acordo com Pacheco Jr., Pereira Filho e Valle Pereira (2000), a organiza��o deve fazer uma an�lise ambiental mais profunda, para fins de facilitar o fluxo do processo de trabalho. Do contr�rio, ao se deparar com as primeiras dificuldades, ter�o tend�ncias a negligenciar frente a quest�es conceituais que dizem respeito � efici�ncia e efic�cia da produ��o de bens e servi�os, garantindo produtividade, qualidade e seguran�a aos seus trabalhadores. A ado��o de uma cultura err�nea das formas estrat�gicas, associado aos v�cios adquiridos atrav�s de experi�ncias pessoais, induz a incorrer em erros e falhas, devido a m�todos ultrapassados que agem na base da corre��o de rumos do fluxo de trabalho, haja vista que o foco central est� voltado ao empirismo.

Executar tarefas inerentes as fun��es com foco nas inten��es de fazer, ao inv�s de se ater � quest�o sist�mica, na qual deixa de ter a percep��o do trabalho na �ntegra, que incorrem em erros e falhas que tendem a virar um ciclo vicioso por se repetirem com freq��ncia. As conseq��ncias dessa cultura profissional s�o trabalhos re-processados, desperd�cios de mat�rias-primas, perda de tempo, perda de credibilidade junto ao cliente, etc...

Conforme Pires no texto Despertar para os Riscos (1995), a ind�stria nacional, nos �ltimos anos, para atenuar altos �ndices de acidentes do trabalho, deu �nfase ao gerenciamento de riscos, procurando se adequar, antecipar, reconhecer e eliminar riscos graves e perigos iminentes em seus ambientes de trabalho. Nossa legisla��o � rigorosa, por�m � falta de fiscaliza��o, tem encorajado parte significativa organiza��es, a negligenciar e descumprir a respectiva legisla��o.

A sucess�o de erros em processos industriais despertou em gestores de empresas e �rg�os fiscalizadores: MtbE � Minist�rio do Trabalho e Emprego, a dar mais �nfase aos princ�pios b�sicos de seguran�a. Ao reduzir riscos graves e perigos iminentes, ou seja, melhorar as condi��es de trabalho nas organiza��es, teve reflexos imediatos na incid�ncia de acidentes de trabalho no Brasil, pois declinou de forma significativa nas �ltimas d�cadas, e t�m se revelado uma grande tend�ncia mundial.

Conforme Pires no texto Despertar para os Riscos (1995), um dos fatores primordiais, a atual situa��o da economia nacional, passa por grandes transforma��es, fortes tend�ncias relacionadas �s oscila��es do mercado de trabalho, pois mudou os padr�es de emprego (Formal versus Informal), tem interferido nos n�meros oficiais dos registros de acidentes de trabalho.

A incorpora��o da inform�tica, bem como da rob�tica na moderniza��o industrial, tamb�m tem sua parcela de interfer�ncia, haja vista que, ocorreram mudan�as profundas nas caracter�sticas dos processos produtivos. Ao eliminar determinados riscos graves e perigos iminentes, outros foram criados, o que nos faz recorrer �s fontes de literatura cient�fica, para fins de adotar medidas preventivas e educativas alternativas sobre a ocorr�ncia de acidentes de trabalho, o que significa dizer que � pouco prov�vel, que a acentuada redu��o observada seja conseq��ncia de respostas a a��es de preven��o postas em pr�tica pelas empresas ou ag�ncias governamentais respons�veis.

Primeiro blog : Primeiro blog

S�CULO XVII: �SERM�O DO SEGUNDO MANDATO�

S�CULO XVII: �SERM�O DO SEGUNDO MANDATO�

Tabela 09: Prefixos do �Serm�o do Segundo Mandato�,� s�culo XVII

5.1� Prefixos Vern�culos X Prefixos Eruditos do s�culo XVI e acep��es

Se em vo��os pr�prios filhos vos vingais������������������ ���Se em vossos pr�prios filhos vos vingais

DO LATIM AO PORTUGU�S: OS PREFIXOS LATINOS NUMA AN�LISE DIACR�NICA

HAMMES, Mirian

�

A deriva��o atribui �s bases derivantes um novo significado� com os elementos formativos, ou seja, com os prefixos. A deriva��o pode ser prefixal e sufixal, por�m neste estudo ser� abordado somente o prefixo latino na sua an�lise diacr�nica, afinal:

S�CULO XXI: REVISTA VEJA

Estat�sticas versus Custos versus Preju�zos de Acidentes de Trabalho

Fontes Geradoras � Amplitude dos Acidentes de Trabalho

Conceitos � Defini��es Acerca de Sa�de � Acidentes de Trabalho

Cumprimento das Leis de Trabalho � Preven��o de Acidentes de Trabalho

Estrat�gias versus Ferramentas da Administra��o na Seguran�a do Trabalho

Trip� de Sustenta��o da Preven��o = Qualidade � Produtividade � Seguran�a

Identifica��o e Reconhecimento dos Riscos Ambientais no Trabalho

Gerenciamento de Riscos Ambientais

Preven��o de Acidentes de Trabalho

Gest�o Industrial � Processos Produtivos

Se em vo��os pr�prios filhos vos vingais�� Se em vossos pr�prios filhos vos vingais